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《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》内容简介
任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。
《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》书籍信息摘要
《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》内容简介与阅读建议，作者 襄阳郭丹，教育考试，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、阿里、教辅用书。
- 作者：襄阳郭丹
- 分类：教育考试
- 出版年份：2022
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：496 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》适合哪些读者？
适合备考学习、系统训练、教材补充和知识点复盘场景。 评分 9.1 可作为选书参考。
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目录
- 推荐语
- 前言 让助力业务打赢成为HRBP的信仰
- 第一部分 从业务中来，到业务中去
- 第1章 观察：HRBP的焦油坑 3
- 第1节 日渐边缘化的群体焦虑 3
- 第2节 HRBP不能继续躲在专业和流程制度背后 6
- 第3节 HRBP的定位不是“职能”而是“业务” 9
- 第2章 凝思：不忘初心，从专业到成业 12
展开全部（共 98 章节）
- 第1节 HRBP是企业值得拥有的“奢侈品” 12
- 第2节 HRBP的使命是“成就业务” 19
- 第3章 突围：以业务为本的HRBP价值创造三层十二式 28
- 第1节 HRBP价值创造三层 28
- 第2节 HRBP六项核心专业能力与进阶修炼十二式 33
- 第3节 HRBP价值创造的十三个典型场景 35
- 第4节 HRBP的“云、雨、沟” 36
- 第二部分 基础层筑基——人力资源兜底组织运作
- 第4章 第一式：人力资源系统 40
- 第1节 从时间序看发展沿革 40
- 第2节 从逻辑序看框架体系 42
- 第3节 专题与实践：做项目—为业务保驾护航 48
- 第5章 第二式：人力资源专业模块的合集—系统的基础要素 59
- 第1节 组织、干部与领导力 59
- 第2节 绩效、评议与激励回报 73
- 第3节 招聘、发展与员工关系 85
- 第4节 专题与实践：促人才—让企业新生力量快速拥有战斗力 95
- 第6章 第三式：社会与人性—系统的根本要素 108
- 第1节 人类及社会的演进 109
- 第2节 驱动力 110
- 第3节 有效激励 115
- 第4节 绩效管理与心理学效应 122
- 第5节 素质、能力与成长修炼 133
- 第6节 在解决问题中循环发展 138
- 第7节 专题与实践：重激励—物质文明与精神文明导向冲锋与可持续发展 145
- 第三部分 应用层立地——人力资源支撑业务发展
- 第7章 第四式：业务理解能力—HR解决方案的前提 159
- 第1节 理解业务是可以习得的能力 159
- 第2节 理解业务首先要有对业务理念的认同和战略的笃定 164
- 第3节 理解业务其次要与业务搭档建立信任关系 166
- 第4节 理解业务的“五把金钥匙” 169
- 第5节 理解业务的“三域模型” 172
- 第6节 专题与实践：产品力—商业与技术双轮驱动的汇聚点 175
- 第8章 第五式：业务翻译能力—HR解决方案的关键 189
- 第1节 “科学解题的章法”从概念定义开始 189
- 第2节 从感知现象到发现问题 192
- 第3节 从定义问题到设定课题 196
- 第4节 专题与实践：抓质量—研发的安身立命之本 202
- 第9章 第六式：系统集成能力—HR解决方案的核心 218
- 第1节 结构化拆解与分析逻辑 219
- 第2节 大胆假设、小心求证的V模型 221
- 第3节 集成与系统之美 224
- 第4节 专题与实践：提效率—研发的效益之源 229
- 第10章 HR解决方案七星刀—业务解题的方法论 242
- 第1节 HR解决方案的“四阶段七步骤” 242
- 第2节 总结复盘促进认知升级 247
- 第3节 HRBP借鉴工具来做“数学题” 251
- 第4节 专题与实践：打造竞争力—研发的发展之翼 253
- 第四部分 战略层顶天——人力资源驱动业务发展
- 第11章 第七式：从业务战略源头出发—方向大致正确 265
- 第1节 DSTE—统一步调的战略管理流程框架 265
- 第2节 BLM—统一思维的战略思考方法论 268
- 第3节 人力资源战略是业务战略的核心组成 273
- 第4节 专题与实践：抓机会—战略取舍间的聚焦点 275
- 第12章 第八式：人力资源战略规划——组织充满活力 294
- 第1节 洞察要求输出智慧的洞见 294
- 第2节 人力资源规划的“三横三纵模型” 297
- 第3节 专题与实践：练内功—打造组织竞争优势 300
- 第13章 第九式：组织能力升级与变革管理—增加土地肥力 357
- 第1节 组织能力—充满魔力的红宝石 357
- 第2节 变革管理—战略落地的施工图 361
- 第3节 专题与实践：推变革—加速组织的升级演进 364
- 第五部分 身心灵超越—HRBP的底层操作系统与进化
- 第14章 第十式：认知与底层逻辑—心智之根 387
- 第1节 熵、耗散、生命与进化 388
- 第2节 开放、妥协、灰度 393
- 第3节 “云、雨、沟”的管理哲学 396
- 第4节 专题与实践：铸文化—销售的高维打法是输出价值观 399
- 第15章 第十一式：框架与体系—思维之干 411
- 第1节 时间维度：流程 411
- 第2节 空间维度：对象 415
- 第3节 “以价值链为纲”的管理体系 419
- 第4节 专题与实践：促增长—销售的使命是打胜仗 423
- 第16章 第十二式：表达与输出—言行之果 441
- 第1节 基本元素：词汇与语系 441
- 第2节 单一线性的口头表达：桩子与推进计划 444
- 第3节 多元立体的书面表达：图表与金字塔原理 445
- 第4节 专题与实践：保交付—销售的底气来自中后台 447
- 第六部分 理想照进现实—HRBP的生存与发展
- 第17章 打造高绩效 462
- 第1节 HRBP看自身绩效：灯下黑，说不清 462
- 第2节 HRBP管理者看下属绩效：我要我觉得 464
- 第3节 浅谈HRBP的“潜规则” 469
- 第18章 让晋升自然而然地发生 472
- 第1节 华为与阿里的晋升要求 472
- 第2节 晋升前准备：知彼知己 478
- 第3节 晋升中答辩：百战不殆 485
- 第19章 认真的人自带光芒 488
- 第1节 快乐工作，认真成长 488
- 第2节 心中有梦，脚下有力：S = t2 492
合规获取说明
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常见问题
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