鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《向上管理的高手》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《向上管理的高手》内容简介
“入职三年了，为什么到现在我还不敢主动和领导说话”“我工作也很勤奋，为什么挨的批评*多”“我的业绩和他的差不多，为什么得到晋升的人是他不是我”……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。
《向上管理的高手》书籍信息摘要
《向上管理的高手》内容简介与阅读建议，作者 近藤悦康，心理自我成长，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、成功励志。
- 作者：近藤悦康
- 分类：心理自我成长
- 出版年份：2023
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：209 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《向上管理的高手》适合哪些读者？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
获取建议
《向上管理的高手》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 第一步 懂领导，也要让领导懂你
- 01 合拍：契合领导的“愿景目标” / 4
- 不先了解领导的期待，一切将无从谈起
- 02 优先：把领导当作你的VIP 客户 / 7
- 积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”
- 03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标” / 10
- 了解领导，终是为了让他也融入你的愿景
- 04 关注：了解他的人生轨迹和价值观 / 14
展开全部（共 104 章节）
- 领导是“人”而不是一个“头衔”
- 05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你 / 16
- 一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上
- 06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解 / 20
- 讨论一本书或一部电影，找到精准的契合点
- 07 深挖：找到影响领导的信息来源 / 23
- 如果领导和你年龄相仿，一定要多取经
- 08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接 / 27
- 把握与领导交心的机会
- 09 画像：了解领导心中对你的期待 / 30
- 理解被期待的意义，明确被评价的标准
- 10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处 / 34
- 摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同
- 第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴
- 11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” / 45
- “知道”和“做到”有着本质的不同
- 12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任 / 49
- 好的状态带来好的评价
- 13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的步 / 53
- 不善言谈的人也有机会和领导说话
- 14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看 / 57
- 问到点子上，让领导主动与你分享
- 15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注 / 61
- 仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息
- 16 好感：带给领导需要的信息，提升好感度 / 64
- 雪中送炭，领导会更看重你
- 17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系 / 68
- 早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效
- 18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚 / 72
- 主语不是“我”而是“我们”
- 19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你 / 76
- 通过六个人就可以认识全世界
- 20 诚信：守约是信任感的护城河 / 80
- 100% 遵守时间和约定
- 21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你 / 83
- 拥有团队意识是领导看重的品质
- 第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩
- 22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件 / 93
- 为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作
- 23 求助：依靠领导的力量达成合约 / 97
- 精心准备，发挥领导的作用
- 24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法 / 100
- 让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会
- 25 借用：用好领导的资料 / 104
- 不要“拿现成的”，还要学思维方法
- 26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持 / 107
- 让关键人物站在你这边
- 27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助 / 111
- 有些问题，自己无法解决
- 28 把关：提交前先请领导过目 / 115
- 请领导当你的审核官
- 29 矫正：及时请领导帮你调整目标 / 118
- 领导会发现你意识不到的问题
- 30 态度：用你的诚意打动领导 / 122
- 领导愿意帮你，是因为你已全力以赴
- 31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍 / 125
- 接受挑战，但要学会让领导为你创造条件
- 32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响 / 128
- 领导就是你身边秀的人
- 第四步 独当一面，成为领导的伙伴
- 33 收集：给领导提供更多有用的信息 / 139
- 多交流，了解团队动态
- 34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码 / 142
- 不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任
- 35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧 / 146
- 成为领导得力的助手
- 36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感 / 149
- 你认为的风险可能是别人成长的机会
- 37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负 / 152
- 告别“新人思维”，升级挑战难度
- 38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情 / 156
- 在领导询问的时候，要清楚工作进度
- 39 责任：替领导把好关 / 159
- 只要经手，就要负责到底
- 40 价值：超出期待，给领导惊喜 / 162
- 体现自己的附加价值
- 第五步 互相成就，成为领导那样的人
- 41 决策：增加自己的话语权 / 173
- 让领导放心把工作交给你
- 42 进阶：以领导的目标为目标 / 177
- 找出差距才能缩小差距
- 43 进化：突破自我，成为更好的自己 / 183
- “躺平”会剥夺成长的机会
- 44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值 / 186
- 自我评价应对标“理想的自己”
- 45 格局：用“领导思维”掌控全局 / 189
- 带动团队，获得更多业绩
- 46 就位：机会留给有准备的人 / 192
- 成为领导心中的“接班人”
- 47 突破：工作标准要超过领导的要求 / 195
- 跳出圈层，向各领域的精英学习
- 48 内化：用“元认知”思维管理自己 / 198
- 你才是自己的领导
- 49 传承：站在巨人的肩膀上前行 / 201
- 怀着尊敬和感谢之情
- 结语 / 207
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《向上管理的高手》适合谁读？
适合关注心理学、自我成长、认知方式、情绪管理和行为改变的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
《向上管理的高手》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《向上管理的高手》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《向上管理的高手》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《向上管理的高手》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《向上管理的高手》相关书籍？
可以进入 近藤悦康 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
