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《团队赋能：大师的18堂团队管理课》内容简介
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?
《团队赋能：大师的18堂团队管理课》书籍信息摘要
《团队赋能：大师的18堂团队管理课》内容简介与阅读建议，作者 【英】迈克·布伦特；【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：团队赋能、经济管理。
- 作者：【英】迈克·布伦特；【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：北京联合出版公司
- 页数：234 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《团队赋能：大师的18堂团队管理课》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.0 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 第一章
- 定义：认识你的团队
- 团队的定义 — 003
- 团队的重要性 — 005
- 本章要点 — 008
- 第二章
- 团队领导者的两种类型
- 把领导者比作英雄 — 012
展开全部（共 117 章节）
- 把领导者比作仆人 — 015
- 主人式领导者 — 016
- 挺身而出和退居二线 — 017
- 主人式领导——控制与放手 — 018
- 本章要点 — 021
- 第三章
- 团队的五个发展阶段
- 形成阶段 — 025
- 冲突阶段 — 026
- 规范阶段 — 026
- 运行阶段 — 027
- 解散阶段 — 027
- 本章要点 — 029
- 第四章
- 分工：团队成员的不同角色
- 团队角色理论 — 034
- 角色导向理论 — 036
- 实际应用 — 039
- 本章要点 — 041
- 第五章
- 团队的六种基本类型
- 不同类型的团队 — 050
- 团队类型分析 — 054
- 本章要点 — 055
- 第六章
- 激励：优秀团队必备的品质和特征
- 团队领导的品质、特征和技能 — 060
- 团队领导的自我评估 — 061
- 团队成员的品质、特征和技能 — 062
- 团队绩效的主要障碍 — 063
- 团队审查和反馈 — 064
- 本章要点 — 065
- 第七章
- 信任：高信任度促进团队执行力
- 信任度 — 070
- 在团队中创建并维护信任文化 — 073
- 本章要点 — 077
- 第八章
- 参与：团队成员需要有参与感
- 目 标 — 082
- 融 入 — 083
- 欣 赏 — 084
- 参与的重要性 — 086
- 提升团队成员参与感的方法 — 087
- 参与的阻碍 — 088
- 参与的责任 — 089
- 本章要点 — 090
- 第九章
- 情商：团队中的情绪管理
- 团队中的情感因素 — 093
- 团队领导者在情绪管理中的角色 — 097
- 团队成员在情绪管理中的作用 — 101
- 本章要点 — 102
- 第十章
- 责任：高绩效团队的问责制
- 问责制的定义 — 105
- 营造问责制氛围 — 109
- 本章要点 — 113
- 第十一章
- 影响力：团队领导者的关键技能
- 影响力的定义 — 117
- 人们喜欢怎样受到影响 — 119
- 职权和非职权的使用事宜 — 120
- 形成影响的四个方法 — 121
- 提升影响力的技巧 — 122
- 本章要点 — 127
- 第十二章
- 引导：成为引导者，而非命令者
- 引导的重要性 — 131
- 需要的技能 — 133
- 引导者的关键品质 — 136
- 本章要点 — 138
- 第十三章
- 赋能：如何有效地指导团队
- 指导的基本技能 — 141
- 团队指导 — 148
- 学习的可转换性 — 149
- 团队指导——五个原则 — 152
- 团队指导面临的挑战 — 154
- 本章要点 — 154
- 第十四章
- 行动：有效应对员工的挑战性行为
- 团队成员挑战性行为的成因和影响 — 158
- 常见的挑战性行为 — 159
- 应对挑战性行为 — 162
- 本章要点 — 165
- 第十五章
- 解决问题：如何处理团队冲突
- 良性与恶性冲突 — 170
- 潜在冲突的特征和标志 — 171
- 冲突解决过程 — 174
- 本章要点 — 178
- 第十六章
- 合作：团队成员共同参与变革
- 开始变革 — 181
- 变革过程 — 182
- 变革阻力 — 185
- 本章要点 — 186
- 第十七章
- 权力：拥有政治意识
- 权力与政治 — 190
- 本章要点 — 192
- 第十八章
- 管理：如何避免团队偏离正轨
- 三种偏离正轨的情况 — 197
- 防止团队偏离正轨 — 199
- 本章要点 — 202
- 后记— 204
- 致谢— 209
合规获取说明
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常见问题
《团队赋能：大师的18堂团队管理课》适合谁读？
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《团队赋能：大师的18堂团队管理课》阅读难度高吗？
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《团队赋能：大师的18堂团队管理课》纸质书值得买吗？
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《团队赋能：大师的18堂团队管理课》哪个版本更适合？
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