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《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》内容简介
本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……
《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》书籍信息摘要
《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》内容简介与阅读建议，作者 [法]迈克尔•瓦伦丁（MichaëlValentin），经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：特斯拉、经济管理。
- 作者：[法]迈克尔•瓦伦丁（MichaëlValentin）
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：社会科学文献出版社
- 页数：216 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 5.2 可作为选书参考。
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目录
- 前言
- 第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”
- 1. 创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
- 2. 人脑和指数律
- 3. 全球化的快乐范式
- 4. 丰田主义：时势造就
- 5. 丰田模式的不足
- 第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼?
展开全部（共 86 章节）
- 1. 工业界面临的四大新挑战
- 2. 充分但错误的质疑理由
- 3. 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
- 4. 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式?
- 特斯拉主义的七大原则
- 第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
- 1. 什么是超级生产?
- 2. 精益生产、准时制和增值
- 3. 第四个工业时代的新规范
- 4. 特斯拉的启示
- 企业案例：金佰利(Kimberly Clark)
- 超级生产：领导者的自我十问
- 第四章特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
- 1.什么是交叉整合?
- 2.计划报废庞大而松散的系统
- 3.四重整合时代
- 4.特斯拉的启示
- 企业案例：赛威传动(Sew-Usocome)
- 交叉整合：领导者的自我十问
- 第五章特斯拉主义的七大原则3：软件融合
- 1.什么是软件融合?
- 2.工业软件的诞生
- 3.软件：工业体系的新DNA
- 4.设计过程中的软件融合
- 5.生产过程中的软件融合
- 6.客户关系中的软件融合
- 7.整个生产链中的软件融合
- 8.特斯拉的启示
- 企业案例：溯高美索克曼(Socomec)
- 软件融合：领导者的自我十问
- 第六章特斯拉主义的七大原则4：触手驱动
- 1.什么是触手驱动?
- 2.从线性流程到放射型平台
- 3.从拉动流到驱动流
- 4.触手：新型跨行业增长模式
- 5.工业平台概念尚处于起步阶段
- 6.互动操作性：工业平台化的基石
- 7.平台推理：超越商业模式的思维方式
- 8.特斯拉的启示
- 企业案例：通用电气(GE)数字创新坊
- 企业案例：卢克索照明(Luxor Lighting)
- 触手驱动：领导者的自我十问
- 第七章特斯拉主义的七大原则5：故事制造
- 1.什么是故事制造?
- 2.从产品推广到鼓舞人心的故事
- 3.投资回报率已死，梦想万岁
- 4.媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕
- 5.技术型老板的回归
- 6.特斯拉的启示
- 企业案例：ALFI技术公司
- 故事制造：领导者的自我十问
- 第八章特斯拉主义的七大原则6：初创型领导
- 1.什么是初创型领导?
- 2.从金字塔结构到持续改善法
- 3.初创型领导：新型管理系统
- 4.初创型领导：新型管理行为
- 5.特斯拉的启示
- 企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKrupp Presta France)
- 初创型领导：领导者的自我十问
- 第九章特斯拉主义的七大原则7：人机学习
- 1.什么是人机学习?
- 2.伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变
- 3.终身学习
- 4.最佳学习场所
- 5.机器学习：与机器共处
- 6.“测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态
- 7.特斯拉的启示
- 企业案例：博世集团(Bosch)
- 人机学习：领导者的自我十问
- 第十章前行中的第四次工业革命
- 1.第四次工业革命就在此刻
- 2.特斯拉主义的三层次：一种系统模型
- 3.三层次模型非特斯拉专属
- 企业案例：米其林集团(Michelin)
- 企业案例：玛氏集团(Mars)下属MyM&M’s公司
- 结语
- 参考文献
- 致谢
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常见问题
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