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《华为增长法》内容简介
自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。
《华为增长法》书籍信息摘要
《华为增长法》内容简介与阅读建议，作者 胡赛雄，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、商业、方法论、职场、增长。
- 作者：胡赛雄
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版社
- 页数：324 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为增长法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.7 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识 / 陈春花
- 推荐序二 可复制的华为增长方法 / 吴晓波
- 推荐序三 看清增长本质，实现有效增长 / 龙波
- 自序 创造增长机会，激活组织活力
- 第一章 客户增长——客户赚钱了，企业才能赚钱
- 第一节 以客户需求为中心
- 以客户为中心是企业生存发展之路/客户需求 = 需(痛点) 求(解决方案)_/建立以客户需求为中心的一元思维
- 第二节 成就客户是活下去的根本
展开全部（共 50 章节）
- 部门或岗位的独特价值定位 /以客户结果为导向的 KPI 解码 / 对准客户需求创新和运营
- 第三节 创造客户
- 痛点不痛 / 创造价值的关键是发现场景/效用价值和虚拟价值
- 第二章 利润增长——聚焦主航道，平衡好规模和利润
- 第一节 一定利润率水平上的成长最大化
- 单纯追求利润和规模都是企业的“红舞. 鞋”/保持规模和利润的平衡
- 第二节 提高核心竞争力的开放整合
- 市场机制激活价值创造诸要素 / 市场机制下，机会牵引资源
- 第三节 战略机会面前大胆投入
- 针尖战略 / 规模经济和范围经济 / 机会重于成本
- 第三章 破局增长——跳出生存局限，实现动态管理
- 第一节 创造机会，引导消费
- 没有现成的机会，机会是创造出来的 / 创造机会，重构客户的认知 / 边打仗，边建设能力
- 第二节 不迷信过去，不执着将来
- 过往的成功不是未来前进的可靠向导/ 望远镜与显微镜战略规划 /制造矛盾，互相促进和制衡
- 第三节 管理水平不能超过经营水平
- 除恶务尽本身就是恶/极致的管理，就是极致的伤害 / 全面预算管理:价值经营的抓手
- 第四章 人才增长——搭建从“人才”到“人财”的增长型组织
- 第一节 胜任是个伪命题
- 冲锋比胜任重要 /能力建在组织上/ “歪瓜裂枣”的用人机制
- 第二节 人才通关
- 人才标准:绩效、能力、价值观、品德 / 赛马机制/能上能下
- 第三节 人才发展的本质是事业发展
- 人才发展的最高标准是实践/ 要滴灌，不要漫灌 /人才发展不是培植英雄
- 第五章 增长驱动——建立多元激励体. 系，激活组织活力
- 第一节 利益、人性与效率
- 利益比道理更有说服力 / 根据人性的特点设计机制和制度 /效率的根本出路是有效增长
- 第二节 价值创造、价值评价和价值分配
- 全力创造价值 / 正确评价价值 / 合理分配价值
- 第三节 管理组织绩效与个人绩效
- 管理组织绩效远比管理个人绩效重要 / 组织绩效考核与个人绩效考评 /导向增量的绩效与激励融合设计/绩效管理的四大误区
- 第六章 增长内核——锻造企业文化，激发奋斗者
- 第一节 以利他的方式利己
- 利他思维:站在客户立场思考问题 _/ 格局是一种更高层次的利益计算 / 以共识创造效率
- 第二节 企业的基本假设
- 基本假设是企业的元规则 /共情与共利 /人性化管理与基于人性的管理 /员工幸福与商业成功 /公平与效率
- 第三节 思想比产品更具有穿透力
- 愿景:众里寻他千百度 / 使命:舍我其谁 /核心 价值观:大河有水小河满 /经营理念:调节生产关系，解放生产力/制度与规范:预防失效，才能有效 /狼文化的行为特征 /灰度哲学
- 第四节 塑造企业文化
- 聚焦企业的机会与挑战/制度内化 /塑造人物故事/仪式感 /跨文化管理
- 任正非关于长期有效增长的思想精要
- 后记 回归普遍适用的增长法则
合规获取说明
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常见问题
《华为增长法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.7 可作为选书参考。
《华为增长法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《华为增长法》纸质书值得买吗？
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《华为增长法》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《华为增长法》？
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