《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2020
译者
钟莉婷
出版社
中信出版集团
页数
276 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 7.4

《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》内容简介

企业文化是企业的灵魂,是强大的生产力,是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个,文化策略与摆在眼前的具体的结果相比,会显得有些抽象,会被放在次要的位置。实际上,文化是一种战略投资,它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造,如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化,吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”, 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化,马云注重“愿景”的文化,黄峥强调“本分”的文化。

《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》书籍信息摘要

《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》内容简介与阅读建议,作者 本·霍洛维茨(BenHorowitz),经济管理,2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:管理、商业、管理学、思维、经济管理。

《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。

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目录

  1. 序一 从文化到实战
  2. 序二 远见卓识
  3. 序 言 以身作则
  4. 01 文化与:杜桑·卢维都尔的传奇
  5. 杜桑 · 卢维都尔何许人也
  6. 卢维都尔的崛起
  7. 重塑奴隶文化
  8. 遗憾的结局
展开全部(共 69 章节)
  1. 历史影响
  2. 02 杜桑·卢维都尔的商业启示
  3. 保留固有文化优势
  4. 确立出人意料的规则
  5. 为了成功,注重着装
  6. 引入外部人才
  7. 做决策时要分清主次
  8. 言行一致
  9. 让道德标准清晰起来
  10. 03 武士之道
  11. 文化是行动
  12. 死亡的意义
  13. 8 种德行
  14. 融入实践
  15. 日日践行
  16. 故事
  17. 04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事
  18. 文化环境
  19. 森格尔的崛起
  20. 检视与完善
  21. 增进联系
  22. 森格尔的现状
  23. 05沙卡·森格尔的商业启示
  24. 文化会改变人
  25. 将文化规则付诸实践
  26. 文化具有普适性
  27. 使文化成为武器
  28. 随时改变自己
  29. 增进联系,改变文化
  30. 06 成吉思汗:兼容并包的大师
  31. 文化如何影响军事战略
  32. 精英化管理
  33. 忠诚
  34. 包容
  35. 07 商业世界的兼容并包
  36. 从贫民窟小子到执行官
  37. 现代社会的忠诚与精英式管理
  38. 包容的要诀:看见他们
  39. 08 你做了什么决定你是谁
  40. 做自己
  41. CEO 如何调整自己
  42. 落在实处
  43. 文化与战略:谁说战略是文化的早餐
  44. 次生文化
  45. 你想要哪种员工
  46. 强大的文化之共同点:你所做的必须有意义
  47. 让文化标准行之有效
  48. 09 文化规则溃不成军的案例
  49. 当客户从依赖转向厌弃
  50. 打破你自己定下的规则
  51. 当文化规则与董事会意见相左时
  52. 文化走向歧途的警示信号
  53. 引以为戒的实例
  54. 如何应对文化破坏者
  55. 关于决策的文化
  56. 10 结语
  57. 信任
  58. 忠诚
  59. 你的文化清单
  60. 文献来源
  61. 致谢

常见问题

《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。

《你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧》阅读难度高吗?

建议先看简介、目录、作者和相关书籍,再判断是否适合当前阶段阅读。

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优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本;经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

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