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《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》内容简介
本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。
《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》书籍信息摘要
《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》内容简介与阅读建议，作者 [日]松井忠三，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：无印良品、经济管理。
- 作者：[日]松井忠三
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：北京时代华文书局
- 页数：208 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 序 章 记事本与 PDCA 之间不可割舍的关系
- 01 记事本与 PDCA 的关系
- 02 用去年的记事本来进行 Check(检查)
- 03 记事本的优点是“统一性”“连续性”“记录性”
- 04 用记事本保证 100% 执行
- 05 利用日程表管理来保证 PDCA 循环
- 第一章 记事本是经营的“思考基础”
- 01 记事本成为“思考基础”的原因
展开全部（共 53 章节）
- 02 如何制订保证能够执行的计划(P)
- 03 提高执行力(D)的方法①：用便签来管理必需的工作
- 04 提高执行力(D)的方法②：将会议都安排在每周的前半段
- 05 有效利用时间的方法①：利用吃饭的时间进行交流
- 06 有效利用时间的方法②：充分利用间隔时间
- 07 有效利用时间的方法③：日程表调整要在 24 小时之内回复
- 08 周末专门用来回顾一周的工作(C)
- 第二章 以变革为目的的 DCAP
- 01 变革从“D”开始
- 02 首先用“D”来获取现场的信息
- 03 用“D”处理 38 亿日元的不良库存
- 04 让“C”→“A”自动化的制度
- 05 用“C”剔除掉不合格的“D”
- 06 领导者要走在“D”的最前面
- 07 第二次、第三次的“C”和“A”的意义
- 08 用倒推法在初期就确定日程表
- 09 会议的安排方法
- 10 “P”不能只喊口号而不执行
- 11 半年的经营方针也要保持 PDCA 循环
- 12 将晚上的应酬也落实到记事本上
- 专栏：股东大会上拯救心灵的重逢
- 第三章 用“C”和“A”创建常胜的制度
- 01 通过 PDCA 实现改善
- 02 用 PDCA 推进商品开发
- 03 通过每周的“C”和“A”以及每月一次的会议使商品更加优秀
- 04 用“C”和“A”决定不做的工作
- 05 成本结构改革的关键也是“C”和“A”
- 06 通过第三者的“C”来了解现场的真相
- 07 用“C”和“A”使 MUJI GRAM 进化
- 08 想办法让 PDCA 保持良性循环
- 专栏：从新店开张的混乱到“MUJI GRAM”的诞生
- 第四章 改变企业文化的 DDDD
- 01 用“C”和“A”来加强内部交流
- 02 业务基准书与业务标准化委员会
- 03 人才培养也离不开 PDCA
- 04 从由上而下到由下而上
- 05 创建企业文化只能靠“D”
- 06 决定截止时间，让 PDCA 循环起来
- 专栏:为什么在8月新记事本发售时就提前买好第二年的记事本
- 第五章 用螺旋形 PDCA 促进成长
- 01 用记事本记录健康的 3 项数值
- 02 健康也要用“C”和“A”来进行管理
- 03 用 PDCA 来对兴趣进行管理
- 04 在记事本上记录使自己成长的名句
- 结 语
合规获取说明
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常见问题
《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》哪个版本更适合？
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