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《华为团队工作法》内容简介
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
《华为团队工作法》书籍信息摘要
《华为团队工作法》内容简介与阅读建议，作者 吴建国，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：吴建国
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：中信出版集团
- 页数：284 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为团队工作法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序1 华为的硬风格与软实力//郭盛Vll
- 推荐序2 组织管理和业务战略同样重要//白鸦XI
- 自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv
- 第一章：人才选配之道——精准选择，合理配置/001
- 选人要有尺子：建立岗位用人标准003
- 看人要有慧眼：STAR行为面试法007
- 德才茉备：找到匹配企业核心价值观的人才013
- 人才融合：融入才能创造价值019
展开全部（共 54 章节）
- 入才搭配 “ 四宫格” ：用入所长，补其所短024
- 人才生态链：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028
- 本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题032
- 第二章：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力/043
- 绩效—能力“九宫格"045
- 绩效评估与能力考量的“双维”标准048
- 干中选才的方式054
- 利用行为分级技术进行胜任力评估058
- 确保人力资本的流动性071
- 适当运用人才退出机制075
- 第三章：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理/079
- 利用轮值制拉近决策与执行081
- 选拔干部的“三优先“法则085
- “能上能下，能进能出"的动态管理机制092
- 七连环干部管理体系096
- 本章加餐：后备梯队管理办法精要102
- 第四章：人才成长之道——效率为先，效果为王/109
- 企业育才要因材施教，学以致用111
- 人才加速成长的四大方法115
- 横向入才培养：快速复制各类关键性人才120
- 纵向入才培养：在场景中搭建人才梯队126
- 育才效果与个人成长和利益挂钩130
- 新员工培训的"721"法则134
- 第五章：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业/141
- 企业文化的植入，必须从管理层做起143
- 文化与制度不能两张皮149
- 具有自我批判精神，才能不断自我进化154
- 把企业文化传递给客户和合作伙伴161
- 第六章：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代/165
- 四位一体的薪酬体系167
- 利用TUP进行长效激励176
- 让激励有效果的两大底层要素182
- 薪酬激励的常见误区及其解决方案187
- 第七章：全面激励之道——点燃内在驱动力/193
- 建立多重赛道， 让员工快速奔跑195
- 让入才在良性约束下自由发挥201
- 让听得见炮声的人来呼唤炮火207
- 建设年轻人喜欢的组织氛围211
- 高成长中小企业适用的综合激励方案216
- 第八章：健康成长之道——让组织长期充满活力/225
- 人是企业转型成功的首要因素227
- 谨防未老先衰，杜绝官僚主义234
- 组织必须长期充满活力240
- 提升人力资本的投资回报率247
- 附录 华为大学一定要办得不像大学 255
- 后记 从华为人才管理到“明日之星” 283
合规获取说明
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常见问题
《华为团队工作法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
《华为团队工作法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《华为团队工作法》纸质书值得买吗？
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《华为团队工作法》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《华为团队工作法》？
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