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《华为战略财务讲义》内容简介
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。
《华为战略财务讲义》书籍信息摘要
《华为战略财务讲义》内容简介与阅读建议，作者 何绍茂，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：何绍茂
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版社
- 页数：544 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为战略财务讲义》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
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目录
- 推荐序一 从“非常落后”到“世界一流” // IX
- 推荐序二 下一个倒下的会是谁?// XIII
- 推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分// XVII
- 前言 // XXI
- 第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
- 第一章 狼眼看财报(一) // 003
- 楔子：江湖四雄// 004
- 我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说// 005
展开全部（共 118 章节）
- 存货与固定资产// 005
- 政客：正经且刻薄// 007
- 第二章 狼眼看财报(二) // 011
- 钱，是什么东西?// 011
- 钱，从哪里来，到哪里去?// 016
- 第三章 狼眼看财报(三) // 021
- 面子工程：利润表// 022
- 风投：疯了似的投// 025
- 财务杠杆效应// 026
- 第四章 狼眼看财报(四) // 033
- 投资收益与资不抵债// 033
- 非经常性损益：营业外收入和营业外支出// 038
- 第五章 狼眼看财报(五) // 043
- 一首乐词引发的并购// 044
- 品牌、无形资产与商誉// 046
- 第六章 狼眼看财报(六) // 059
- 利润，是怎么来的?// 059
- 万恶“盈”为首// 062
- 第七章 狼眼看财报(七) // 077
- 三张表的内在逻辑// 078
- 财报六看// 082
- 第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
- 第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统// 097
- 第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 103
- 村自为战，人自为战// 112
- 第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织// 127
- 第四章 华为的“川普日落法”：1130 日落法， 让流程越来越简单 // 131
- 第五章 华为的组织演变史：因“时”而变// 147
- 第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
- 第一章 统一编制语言：拜师 IBM，引进 BLM// 181
- 第一个环节：战略制定// 185
- 第二个环节：战略解码// 206
- 第三个环节：战略实施和监控管理// 208
- 第四个环节：战略评估// 209
- 第二章 战略要有抓手：管理战略专题// 213
- 第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
- 牵引财务结果：发布战略指引// 215
- 第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219
- 规模// 220
- 盈利// 221
- 效率// 221
- 风险// 221
- 第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK// 223
- 谏言 1：不能出售终端// 228
- 谏言 2：华为员工富贵化，20 级以上员工的工资Overpay // 230
- 谏言 3：炮轰任正非“十宗罪” // 247
- 第四部分 高管懂财经
- 第一章 预算管理：配置资源以对准战略// 257
- 仰望星空：预算要承接公司战略// 259
- 脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现// 263
- 面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜// 268
- 自我约束：一报一会，月度例行经营审视// 270
- 经营基石：1 500 人的项目财务，激活最小经营单元// 272
- 管理变革提升效率：每年改进 5%// 276
- 一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281
- 财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284
- 把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289
- 滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环// 292
- 构建和谐生态链：与供应商合理分享利益// 299
- 管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外// 302
- 第二章 账务管理：数出一孔，数据之美// 309
- 5 天出具所有报告// 309
- 日不落结账：7 个账务共享中心循环结账// 314
- 对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控// 315
- 核算是战争指挥权// 320
- 从“外蒙估”到“内蒙估” // 324
- 走向公开：轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325
- 第三章 运营效率和影响力管理// 329
- “5 个 1”项目：经营视角驱动业务目标达成// 331
- 清淤，挖土豆// 333
- 洗盐碱地：功成不必在我// 334
- KPI 管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338
- 精确到天的高层日历管理：MC 会议、AT 会议、ST// 343
- 重点工作管理// 348
- 财经问题投诉管理// 350
- 一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
- 打造财经的世界级影响力：华为 ICT 金融论坛// 355
- 第四章 风险内控管理：从灭火到消防// 359
- 监管工作基于风险，对准价值创造// 360
- 不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学// 363
- 三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场// 365
- 三角联动：伦敦、纽约、东京// 369
- 三层审结：资金、账务、CFO 组织// 373
- 天堂向左，中兴通讯向右// 373
- 第五章 流程架构和签约授权管理// 379
- 面向业务，贯通“纵横” // 379
- 权力下沉，流程集成// 383
- 财务权签，向下授权// 387
- 第六章 财经组织架构// 391
- 面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392
- “经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397
- 面向客户：支撑作战的“纬线” // 401
- 全球布局的共享中心// 405
- 第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍// 409
- 炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才!// 410
- 导师制// 414
- 任职资格管理// 417
- TIME 模型：对财务代表的要求// 420
- 关键人员管理// 425
- 从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20 分钟》 // 441
- 激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造// 444
- 第八章 财经组织能力建设// 449
- IFS 变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位// 452
- 管中窥豹：海外 IFS 推行小记// 456
- 变革成功靠什么// 465
- 全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢， 而不是筑巢引凤 // 482
- 考军长：将军也要接受检阅// 489
- 训战结合：仗怎么打，兵就怎么练// 490
- 神秘的高研班// 490
- QCC 管理：面向业务的课题研究// 502
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常见问题
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