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《阿里巴巴管理三板斧》内容简介
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手?在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
《阿里巴巴管理三板斧》书籍信息摘要
《阿里巴巴管理三板斧》内容简介与阅读建议，作者 王建和，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：阿里巴巴、经济管理。
- 作者：王建和
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：310 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《阿里巴巴管理三板斧》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
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《阿里巴巴管理三板斧》怎么获取更合适？
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版本
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目录
- 第1部分“管理三板斧”背后的逻辑
- 第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
- 1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
- 1.2 “管理三板斧”的由来
- 1.3 何为“管理三板斧”
- 1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
- 1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
- 第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
展开全部（共 51 章节）
- 2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
- 2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
- 2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质
- 2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
- 第2部分“腿部三板斧”实操落地
- 第3章 招人，是一切战略的开始
- 3.1 一切的错误从招人开始
- 3.2 招人是管理者的事
- 3.3 从业务战略开始的人才战略
- 第4章 招人四步曲：选择大于培养
- 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配
- 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
- 4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法
- 4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人
- 第5章 开人：心要慈，刀要快 /
- 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
- 5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众
- 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
- 5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
- 第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
- 6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事
- 6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神
- 6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想
- 6.4 生活团建一：三个关键点
- 6.5 生活团建二：五个一工程
- 6.6 目标团建一：战争启示录
- 6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗
- 6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质
- 第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义
- 7.1 以始为终，结果背后的结果
- 7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解
- 7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器
- 7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍
- 7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度
- 7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户
- 第3部分领导力修炼
- 第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
- 8.1 揪头发：培养见木又见林的系统思维
- 8.2 照镜子：定位客观真实的团队自己
- 8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质
- 附录 阿里“土话”
- 后记：一颗心、一张图、一场仗
- 学员推荐
合规获取说明
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常见问题
《阿里巴巴管理三板斧》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.1 可作为选书参考。
《阿里巴巴管理三板斧》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《阿里巴巴管理三板斧》纸质书值得买吗？
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《阿里巴巴管理三板斧》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《阿里巴巴管理三板斧》？
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