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《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》内容简介
对一个企业来说，很重要的是什么?华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”)，解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》书籍信息摘要
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》内容简介与阅读建议，作者 邓斌，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：邓斌
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：260 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
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目录
- 序 永不言弃，进而有为 1
- 第 1篇产品定位期(1987—1994 年)，创业文化 11
- 第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 15
- 第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” 19
- 第3章 华为产品定位期的关键事件 23
- 01华为公司成立(1987年) 25
- 02从代理销售走向自主研发(1990年) 31
- 03员工持股计划(1990年) 38
展开全部（共 47 章节）
- 04遍寻天下英才(1992年) 50
- 第 2篇市场复制期(1994—1998 年)，狼性文化 57
- 第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N 61
- 第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，
- 华为占其一” 66
- 第6章 华为市场复制期的关键事件 71
- 05市场部集体大辞职(1996年) 73
- 06开拓海外市场(1996年) 81
- 07任职资格认证体系试点(1998年) 101
- 08颁布《华为公司基本法》(1998年) 108
- 第3篇管理规范期(1998—2011 年)，规范文化 115
- 第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 119
- 第8章 师夷长技以制夷：
- “只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，
- 只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” 127
- 第9章 华为管理规范期的关键事件 133
- 09拜师IBM学“爬树”(1998年) 135
- 10启动管理变革之路(1998年) 151
- 11研发体系“遵义会议”(2000年) 173
- 12华为的冬天(2002年) 180
- 13成立芯片子公司海思(2004年) 199
- 147000人工号大切换(2007年) 207
- 15向都江堰学管理(2009年) 213
- 16公开处理“马电事件”(2010年) 220
- 第4篇生态联动期(2011年至今)，生态文化 227
- 第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 231
- 第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：
- “过去我们是为了赚点小钱，
- 现在是只有胜利别无选择” 233
- 第 12章 华为生态联动期的关键事件 244
- 17华为“三驾马车”分立(2011年) 246
- 18启动轮值CEO制(2011年) 256
- 19创立2012实验室(2011年) 263
- 20人力资源管理纲要2.0(2018年) 272
- 21美国“实体清单”极限施压(2019年) 281
- 22成立Cloud & AI BG(2020年) 296
- 后记
- 华为未来成长路径的5点思考 301
- 参考文献 317
合规获取说明
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常见问题
《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
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《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》哪个版本更适合？
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