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《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》内容简介
华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》书籍信息摘要
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》内容简介与阅读建议，作者 田涛，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：田涛
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版社
- 页数：336 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
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目录
- 自序 人生是个函数
- 第1讲 华为，企业文化的胜利(上)
- 卓越的组织：类蜘蛛网
- 奋斗的动力从来都不是自发产生的
- 企业文化起源于创始人的故事与理念
- 为什么有些文化能够传播开，有些则失败了
- 自组织理论是反人性逻辑的乌托邦
- 类宗教，卓越的企业无不有自己的精神构造
展开全部（共 93 章节）
- 共同想象力：一个类宗教话题
- 客户是华为人的“上帝”
- 使命承担：卓越企业的“上帝视角”
- 第2讲 华为，企业文化的胜利(中)
- 让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生?
- 所有的组织文化都面临着严酷的选择压力
- 青年人决定组织文化的走向
- 文化的主宰者永远是少数人
- 华为文化：一个杂糅的“文化物种”
- 华为文化的源与流：美国是华为的老师
- “虎背上的华为”与学习型组织的华为
- “少年派”在恐惧中变得强大
- 第3讲 华为，企业文化的胜利(下)
- 文化传播与文化变革
- “人类在很大程度上是讲故事的动物”
- 徙木立信，文化要构筑在制度的磐石上
- 共同演化之舞，亚文化与必要的冲突
- 第4讲 理念?制度?人(序篇)
- 乌托邦闭环：人、理念与制度*化
- 架构，架构，架构
- 关于人：人性的激发与牵引
- 经验与假定：原始积累期的管理观念与实践
- 传承与创新：华为的人力激励三要素
- 困扰：价值分配的公正性
- 第5讲 理念?制度?人(上篇)
- 关于理念：软性管理的符号系统
- 华为的理念架构：核心价值观及其外延
- 企业价值观本质上是企业家的价值观
- 华为核心价值观，每句话都是常识
- 不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的
- 核心价值观是华为19万名员工的工作伦理
- 第6讲 理念?制度?人(中篇)
- 关于制度：行为管理的工具系统
- 理念是价值论，制度是方法论
- 制度的两大根基：契约制度 奖惩制度
- 结构化锁定：封闭的员工普遍持股制
- “王在法下”：将华为构建在制度的轨道上
- “赤脚的自由主义者”与华为的人才制度
- 自由要框定在秩序的根基上
- 优良制度的标准、对称性原则和评价维度
- 第7讲 理念 制度 人(下篇)
- 人与制度的异化
- 阿Q永远画不圆那个谜一样的圈
- 人性的复杂性与人的异化
- 制度异化：令人不安的宿命
- 并非题外话：关于管理与过度管理的辨析
- 第8讲 理念 制度 人(末篇)
- 自我批判与变革
- “制度的批判”与“批判的制度”
- 心声社区：企业民主治理实验
- 从小岗村到“大岗村变革”：让原子裂变
- 中台转型：从“司令员”到“司令员的炊事员”
- 小结“开企元勋”们的使命：建构理念与制度探索
- 第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
- 任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德
- 理想越大，苦难越大
- 时势造英雄，平台造英雄，对手造英雄
- 钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织
- 华为，一支类军队的商业军团
- 失败并不可怕，怕的是意志涣散
- 希腊神话：关于英雄的悖论
- 小结
- 第10讲 企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二
- 每个时代都有自身的英雄符号
- 使命感 命运感：好企业是改变世界的密谋者
- 英雄气质存在于每个人的基因中
- 战场上，士兵们为什么愿意付出生命的代价
- 奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系
- 仪式感：旗帜?火把?号角?歌与酒
- 第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
- 有缺点的战士终究是战士
- 没有对失败者的包容，就没有胜利
- 群体英雄是无数个体英雄的集合体
- 第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量
- 华为基因：英雄主义 乐观主义
- 意志的力量与薇甘菊精神
- 创新之本：给人的大脑定高价
- 以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性
- 戴金的翅膀是飞不起来的
- 恐惧是变革*的动力
- 附录1 华为独特的文化符号之一(标语与口号)
- 附录2 华为独特的文化符号之二(军事化用语)
- 附录3 华为高管和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
- 附录4 华为历年自我批判观点与案例摘录
- 附录5 作者历年讲座目录(2013—2019)
合规获取说明
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常见问题
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》纸质书值得买吗？
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《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》哪个版本更适合？
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