鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《贝佐斯如何开会》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《贝佐斯如何开会》内容简介
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。亚马逊堪称世界上最会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
《贝佐斯如何开会》书籍信息摘要
《贝佐斯如何开会》内容简介与阅读建议，作者 [日]佐藤将之，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：贝佐斯、经济管理。
- 作者：[日]佐藤将之
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：万卷出版公司
- 页数：200 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《贝佐斯如何开会》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.2 可作为选书参考。
获取建议
《贝佐斯如何开会》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 前言：为什么要学习亚马逊的开会方法?
- 会议室是企业效率低下的重灾区/科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃/亚马逊的开会方法也在不断进化中/如何循序渐进阅读本书
- 第一章：在亚马逊什么会值得开
- 1)应该减少信息传达会议
- 2)要增加一对一面谈
- 用面谈提高沟通密度/把面谈作为员工评价体系的基础
- 3)利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
- 第二章：亚马逊的会议资料制作规则
展开全部（共 110 章节）
- 引言：会议资料决定了会议的成败
- 1)会议资料要以文章形式呈现
- 亚马逊的会议资料不能只写要点/PPT会降低会议的效率/会议资料的内容比形式更重要
- 准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊
- 2)将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸”
- 3)“1页纸”
- “1页纸”是亚马逊的基本资料模式
- 4)“6页纸”
- 大型报告要控制在6张纸以内/“6页纸”的写作方法
- 5)写出好读文章的两个原则
- 为什么有的人不善于撰写资料/原则1：结论先行/原则2：多用句号
- 6)用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
- 逆向思考法是每个亚马逊员工都要学会的思考原则/叠加思考法的局限性
- 准则：每个项目都有自己的“信条”(tenets)
- 7)推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
- 新闻稿是能让方案更容易被接受的万用模版/用逆向思考法整理提案的思路/新闻稿形式的资料包括哪些内容
- 8)不断进化才是不变的原则
- 亚马逊不设置固定模版/避免固化
- 案例：传说中“一稿过”的新闻稿
- 第三章：亚马逊的决策会议
- 引言：在高效、不出错的前提下做出决定
- 1)项目主管就是会议的负责人
- 要让会议的负责人主持会议进程/会议负责人的角色
- 2)用3个W让与会者对会议目标达成共识
- 会议前后要产生变化/要对目标达成共识
- 3)会议从“沉默”开始
- 用15分钟进行默读/高质量的会议资料和默读时间有助于避免无谓的提问/一言不发的会议质量优选
- 4)会议负责人的三项职责
- 调动所有与会者/时间管理/撰写会议纪要
- 案例：会议纪要速成法
- 5)用转述搁置区抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
- 会议讨论是否有效，要看主持人的水平/用转述的方法引导与会者说出意见/用搁置区把话题带回正轨/用抽离的视角冷静观察讨论
- 6)贝佐斯痛恨社交化从众
- 严禁出现“各有利弊”这样的答案/社交化从众是很多会议中的常见现象
- 7)全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神
- 有反对意见就要在会议上提出/达成共识就要全力投入
- 8)会议最后，要确定衡量成败的标准
- 任务、人员、时间节点都确定了，会议才算结束/衡量成败的标准是什么
- 第四章：亚马逊的创意发掘会议
- 引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议
- 1)亚马逊最喜欢头脑风暴
- 针对身边的事物进行头脑风暴/什么场合适合进行头脑风暴
- 2)亚马逊式头脑风暴的规则
- 参加者及团队的组成/头脑风暴时需要准备的物品：白板和便利贴
- 案例：电梯里的白板
- 3)让头脑风暴更的诀窍
- 进行头脑风暴也要掌控时间/不求完美，但求效率/要让不同背景的人参与其中/运用成型的理论框架/主持人不要过多介入
- 4)亚马逊式的外出会议
- 在公司外组织会议的好处/外出会议不是观光旅游/不仅要外出，还要离线/调整好物理环境
- 案例：亚马逊优选型的外出会议
- 5)亚马逊领导层的集训营
- 借助集训营磨炼领导能力/亚马逊式领导层集训营中的“商业游戏”
- 6)外出会议的陷阱
- 外出会议也可以用于团建/如何不让外出会议止步于玩得开心
- 第五章：亚马逊的进度管理会议
- 引言：进度管理决定了项目的成败
- 1)亚马逊的项目推进利器――KPI
- KPI就是项目进程中的“仪表盘”/KPI和KGI的区别
- 2)将一切落实到数字上
- 量化的重要性/如何将主观要素数据化
- 案例：美军在执行救灾任务时的KPI
- 3)以进度管理会推进项目落实
- 进度管理会之前必须进行数据分析/亚马逊员工必须学会刨根问底/如果一切正常，就不需要召开进度管理会议
- 4)“善意”无效，“机制”才有效
- 不能只依赖人的经验/建立高效利用数据的机制
- 5)至少一周进行一次PDCA循环
- PDCA循环的案例/很多企业实践的是PDPD循环/亚马逊的项目验证周期最长不超过一周/合理取消核查环节
- 准则：在亚马逊不能只管开拓而不顾后续
- 6)项目结束后的复盘
- 复盘可以帮助企业和员工持续成长/高光和暗光
- 准则：加分主义及评价体系
- 第六章：亚马逊开会方法的基石――领导力准则
- 引言：什么是亚马逊领导力准则
- 1)主人翁精神
- 思考问题时把自己当作主人/没有主人翁精神的人不应该参加会议
- 2)顾客至上
- 顾客至上就是结果至上/以是否为顾客着想作为判断基准
- 3)优选标准
- 瞄准高标准不妥协/亚马逊从不以竞争对手为目标
- 4)远见卓识
- 从更高格局出发/有时间意识
- 5)刨根问底
- 不停留在表面，深挖本质问题
- 6)崇尚行动
- 早行动，早解决/保持大力度优惠程度的风险对冲
- 7)好奇求知
- 持续学习才能开拓未来
- 8)在公司里贯彻领导力准则
- 领导力准则是人事考评及人才教育的基准/领导力准则也是人事聘用的原则/公司团建活动背后的意图
- 第七章：人人可用的会议瘦身诀窍
- 引言：在开会这件事上做到的节俭
- 1)减少开会次数
- 为什么有老板喜欢开没用的会呢?/规定好哪些情况下会议可以取消/用沟通工具来取代传达消息的会议
- 案例：亚马逊的高层也坐经济舱
- 2)减少与会人数
- 不必要的与会者能让会议陷入停滞/要区分必须出席和选择性出席的人员
- 案例：办法用尽，为什么参会人数还是减不下来?
- 3)缩短开会的时间
- 会议负责人要确认会议目标并严格管理时间/借助会议资料来缩短会议时间/不要拘泥于面对面开会
- 4)减少参会的频次
- 职位越高会议越多/放权委任可以帮助减少参会/要有拒绝的勇气
- 结语
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《贝佐斯如何开会》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.2 可作为选书参考。
《贝佐斯如何开会》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《贝佐斯如何开会》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《贝佐斯如何开会》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《贝佐斯如何开会》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《贝佐斯如何开会》相关书籍？
可以进入 [日]佐藤将之 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
