《失落的日本制造:繁荣、衰落、自救与未来》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2024
- 出版社
- 红旗出版社
- 页数
- 240 页
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 8.3
《失落的日本制造:繁荣、衰落、自救与未来》内容简介
“二战”后,日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。在经济高速增长期,以索尼、本田、丰田、松下、日立等为代表的“日本制造”接连登上世界舞台,成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象。
《失落的日本制造:繁荣、衰落、自救与未来》书籍信息摘要
《失落的日本制造:繁荣、衰落、自救与未来》内容简介与阅读建议,作者 小林延行(KOBAYASHINOBUYUKI),经济管理,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:日本制造、经济管理。
- 作者:小林延行(KOBAYASHINOBUYUKI)
- 分类:经济管理
- 出版年份:2024
- 出版社:红旗出版社
- 页数:240 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《失落的日本制造:繁荣、衰落、自救与未来》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.3 可作为选书参考。
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目录
- 前 言 / 1
- 第一章 日本制造业的现状
- 30年来,日本制造业一直处于低迷状态 / 3
- 日本制造已经无法挽回了吗? / 8
- 30年来,转移到海外的日本品牌的生产情况 / 10
- 中小微制造企业挑起了Made in Japan的大梁 / 14
- 然而,Made in Japan去向了何方? / 18
- 日本的品牌应该更关注本土制造? / 20
展开全部(共 98 章节)
- 关于中国制造 / 23
- 日本的半导体制造为什么衰退了? / 24
- 第二章 所谓的“SHIN·日本制造”是什么
- 丰田知道答案? / 29
- 丰田的同步工程管理 / 31
- 小松之道 / 33
- 其他产业的思考方式如出一辙 / 36
- 零部件应该在日本开发、制造 / 37
- 日本品牌,请回归原点! / 40
- 从电动汽车看日本制造的优势 / 42
- 学习欧洲对“物”的思考方式 / 43
- 为什么不在日本生产智能手机和电脑? / 45
- 你有饥饿精神吗? / 47
- 照亮中小微企业未来的半导体市场 / 48
- 促进制造业回归日本,不能一味等待 / 50
- “SHIN·日本制造”的定义 / 51
- 第三章 从地狱深处生还:为什么SELCO能够死而复生
- SELCO这家公司 / 55
- 如何在风浪中存活? / 57
- 要关门大吉吗? / 61
- 下包习性的悲哀:一味等待 / 65
- 当时的我 / 67
- 缺啥不能缺朋友 / 69
- 在学习班意识到的 / 70
- 最初的推销 / 74
- “及时雨”总会到来 / 76
- SELCO的PR战略 / 77
- 知晓自家公司的长处,掌握独一无二的技术 / 81
- 从“灵光乍现”到“大订单” / 86
- 智能仪表:社会基建项目的订单 / 89
- 冒险革新 / 91
- 客户需求是发明之母 / 92
- SELCO的外部生产战略—无产线化? / 94
- 增加客户,分散风险 / 96
- 杜绝强行推销 / 97
- 赋予海外生产日本制造之魂 / 100
- 与供应厂商之间的信赖关系 / 102
- 第四章 将EV时代变成新的机遇
- 趁一切还都来得及 / 105
- 各国的情况 / 106
- 现在的电池 / 108
- 全固态电池的情况 / 110
- 无接触式充电 / 111
- 日本主要厂商的动向 / 113
- 电动汽车的普及会导致四成零部件淘汰 / 115
- 自动驾驶的现状 / 116
- 最重要的是未雨绸缪 / 118
- 第五章 中小微企业生存大作战
- 小才能生存下去? / 123
- 中小微企业要瞄准缝隙市场、利基市场、稀缺市场 / 125
- 中小微企业永远也赶不上大厂商的是——“唉,就这样吧” / 127
- 与大企业的战斗 / 129
- 自己的技术要由自己来守护 / 131
- 专利的限制 / 133
- 把专利当成营销的工具 / 135
- 政府的生产效率化走错了方向? / 136
- 《下町火箭》的世界 / 138
- 小公司要有凭一己之力打破现状的精神 / 143
- 勤勉、正直、诚实 / 145
- 大企业的4M变更 / 146
- 如何找到适合自己公司的“灵光乍现” / 150
- 从“灵光乍现”到商业化的实例 / 153
- 第六章 “SHIN·日本制造”的课题与理想
- 使小镇工厂发生飞跃式变化的希望之星 / 161
- 工匠技艺的自动化 / 163
- 现在,正是建设智慧工厂的时机 / 167
- 以电子零部件的巨人村田制作所为例 / 169
- 成为日本的大型零部件制造商就是
- 我们的终极目标吗? / 172
- 如今,我们的目标是南信精机制作所 / 173
- 第七章 实现“SHIN·日本制造”所必需的心理建设
- 向代表日本的经营者学习 / 181
- 积极地活着 / 183
- 价值观不要被制造业的常识所局限 / 184
- 大家的公司是什么样的形态 / 186
- 思维变更要从上至下 / 188
- 社长要成为超级后援 / 189
- 理想的社长与会长的关系 / 191
- 建立与社长的协作机制 / 193
- 第八章 信念与信赖
- 看不到希望也要“坚持前行”的勇气 / 197
- 遵守对自己的诺言 / 199
- 坚持正向思考 / 201
- 信赖 / 203
- 构筑信赖关系 / 210
- 关于早会 / 211
- 清晨的扫除、体操、相互问候 / 214
- 玻璃式经营与家族经营 / 217
- SELCO日历 / 218
- 后 记 / 221
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