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《重构平台型组织》内容简介
时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里，商业社会从来不乏对于组织转型的关注，但这些关注更多留下的是理论与大词，并没有激发出方法论层面的共识。一旦没有方法论来连接实践、反馈效果，所有的理论就会看似百花齐放，实则自说自话。
《重构平台型组织》书籍信息摘要
《重构平台型组织》内容简介与阅读建议，作者 穆胜，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：重构、经济管理。
- 作者：穆胜
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：224 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《重构平台型组织》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 序 别谈理论了，谈谈方法
- 上篇 组织转型按下加速键
- 3 章 组织转型的三大理由
- 3 大企业病
- 5 管理双杀效应
- 8 超级不确定性
- 9 僵住的组织转型
- 11 第二章 警惕，“黑暗维度”消失
展开全部（共 94 章节）
- 11 一夜消失的“黑暗维度”
- 14 危机四伏的组织管理
- 17 是时候拥抱组织转型了
- 19 第三章 大势，走向共同富裕
- 19 “共同富裕”的背后
- 21 被遗弃的组织管理
- 22 分配的帕累托改进
- 24 “企业组织”的终极答案
- 26 第四章 真有那么多组织转型吗
- 27 组织转型的众声喧哗
- 29 组织转型的四大潮流
- 31 组织转型的三大陷阱
- 36 附录1 什么样的企业会选择组织转型
- 37 六个角度分析组织转型动因
- 38 两个维度看转型迫切意愿
- 40 大企业病和组织转型有关系吗
- 42 什么企业真正会做组织转型
- 中篇 平台型组织的建设标准
- 47 第五章 走向平台型组织
- 47 硅谷不是组织终局
- 50 无限分形的平台型组织
- 53 如何落地组织转型
- 56 第六章 组织能力建设
- 56 组织能力与平台型组织
- 59 组织能力建设的AFB法则
- 61 组织能力设计矩阵
- 64 第七章 组织结构转型
- 65 组织结构的死胡同
- 68 重组三台架构
- 71 前台建设
- 73 中台建设
- 75 后台建设
- 77 第八章 激励机制转型
- 78 传统激励机制糟透了
- 82 市场化激励的方向
- 86 职能并联
- 88 用户付薪
- 89 动态优化
- 91 第九章 赋能机制转型
- 92 传统赋能机制的窘境
- 94 知识流赋能的方向
- 99 知识体系
- 101 商战淬炼
- 104 附录2 组织调整的五种套路
- 104 套路1：重组前台部门
- 106 套路2：重组业务中台部门
- 108 套路3：职能后台瘦身
- 110 套路4：调兵遣将
- 111 套路5：文案“上价值”
- 111 套路之外的真正答案
- 下篇 平台型组织转型实操
- 115 第十章 三台架构
- 115 三台架构全景图
- 119 前台双层生态
- 122 业务中台碎片化
- 125 组织中台双轮驱动
- 129 后台背后的发动机
- 135 第十一章 市场化激励
- 136 皮姆矩阵
- 138 三段式薪酬
- 141 漏斗式分配
- 144 合伙式奖金
- 146 三预一致
- 149 第十二章 知识流赋能
- 150 创客知识黄金圈
- 153 知识管理变革
- 156 数字化赋能变革
- 159 附录3 云上的人力资源部
- 160 HRBP—政策警察?
- 162 HRBP—战略合作者?
- 165 HR云平台
- 169 第十三章 一支转型先锋队伍
- 170 双BP，大势所趋
- 171 旧定位，政策警察
- 175 新趋势，夹层出现
- 179 进化墙，纠结徘徊
- 183 找病灶，终极解法
- 188 第十四章 两条组织转型路径
- 189 激进疗法
- 192 保守疗法
- 195 放弃也是一种选择
- 198 附录4 创业公司应该如何做组织管理
- 198 组织是如何“堕落”的
- 201 老板的两种妄念
- 203 组织是系统，组织无捷径
- 207 参考文献
合规获取说明
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常见问题
《重构平台型组织》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《重构平台型组织》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《重构平台型组织》纸质书值得买吗？
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《重构平台型组织》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《重构平台型组织》？
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