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《管理者晋升手册》内容简介
从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。《从管理者到领导者的7种质变》一文通过对40多位高管的访问和调研，提出：优秀的管理要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题，如何管理公司内部的沟通？过去纯粹指令型、命令—控制型的管理形式已经过时。《谈心造就领导力》一文访谈了100多个国家中的150人，开发了一套“组织对话”的沟通模式。 目录序：管理者如何变成领导者从管理者到领导者的7种质变中国案例：神州数码锻造高阶领导力谈心造就领导力作者回访：如何进行卓有成效的谈心领导力培养五步法作者回访：算法模型能教出领导力来吗
《管理者晋升手册》书籍信息摘要
《管理者晋升手册》内容简介与阅读建议，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经济管理、企业管理。
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《管理者晋升手册》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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