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《多样性团队》内容简介
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥优选水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。
《多样性团队》书籍信息摘要
《多样性团队》内容简介与阅读建议，作者 【英】马修·萨伊德，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、思维、企业管理、经济管理。
- 作者：【英】马修·萨伊德
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：天津人民出版社
- 页数：260 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《多样性团队》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
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目录
- 1. 集体盲点
- 决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。
- 2. 克隆人谬误
- 克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
- 3. 反对有效
- 亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
- 4. 突破!突破!突破!
- 这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却终输得一败涂地。
展开全部（共 16 章节）
- 5. 回声室效应
- 回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。
- 6. 打破标准化
- 许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“实践”。
- 7. 集体大脑
- 集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。
- 致谢
- 参考文献
合规获取说明
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常见问题
《多样性团队》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.2 可作为选书参考。
《多样性团队》阅读难度高吗？
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