《如何在组织内有效开展导师制》内容简介与阅读建议

《如何在组织内有效开展导师制》内容简介

通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯……这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处，是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系，不仅高效，以结果为导向，充分发挥才能，甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才发系统，吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统，将给企业、组织、个人带来以下益处： 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误，缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实现个人发展目标、绩效目标 导师制是绩效持续提升的关键，而绩效的提升也将带来持续的组织变革。