《横向领导力》内容简介与阅读建议

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经济管理
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《横向领导力》内容简介

推荐一:火爆哈佛大学的职场沟通教程!不是主管就只能被动受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是更有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 推荐二:只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。 推荐三:联合国发展署主导编写,罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,让领导头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理,提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案,还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做,不是主管的你也能带好团队!

《横向领导力》书籍信息摘要

《横向领导力》内容简介与阅读建议,作者 罗杰·费希尔,艾伦·夏普,经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:经济管理、企业管理。

《横向领导力》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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《横向领导力》适合谁读?

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