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《绩效使能：超越OKR》电子书下载
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《绩效使能：超越OKR》内容简介
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
《绩效使能：超越OKR》书籍信息摘要
《绩效使能：超越OKR》电子书下载，作者 况阳，经济管理，2019年，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。相关主题：绩效、经济管理。
- 作者：况阳
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：308 页
- 语言：中文
- 格式：资源
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版本
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目录
- 目录
- 鸣谢
- 序言 丰富和发展OKR管理模式
- 前言 找寻绩效管理的第一性原理
- 第1章 绩效管理演进趋势┆1
- 外部环境演进大趋势┆1
- 绩效管理演进大趋势┆13
- 第2章 绩效使能┆37
展开全部（共 79 章节）
- 绩效主义毁了索尼┆37
- 绩效管理为什么不再有效┆45
- 绩效管理究竟有多无效┆51
- 全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56
- 绩效使能时代的到来┆60
- 什么是绩效使能┆61
- 第3章 绩效使能深度解析┆69
- 动机图谱┆70
- 动机图谱下的绩效管理┆78
- 典型企业的动机图谱┆83
- 自主性动机与控制性动机┆83
- 三个基本心理需求┆83
- 基本心理需求与绩效使能┆98
- 关于动机的一些结论┆100
- 基本心理需求的影响因素┆101
- 奖励与内在动机之间的关系┆103
- 评估与创新┆108
- 奖励与创新┆109
- 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112
- 现状评估┆116
- 第4章 OKR：一种绩效使能方法┆121
- 何为OKR┆121
- OKR的前世今生┆125
- OKR与传统绩效管理的异同┆128
- OKR与内在动机┆134
- OKR真的有用吗┆135
- 第5章 关键实操1：OKR制定与实施┆147
- OKR制定与实施：一种实操方法┆147
- 关键步骤1：团队OKR制定┆148
- 关键步骤2：个人OKR制定┆156
- 关键步骤3：OKR围观与刷新┆159
- 关键步骤4：社交化辅导与反馈┆160
- 设定什么样的目标更好┆166
- 第6章 关键实操2：OKR与评价┆173
- OKR自评┆174
- OKR模式下的绩效评价┆175
- OKR自评与绩效评价之间的关系┆178
- OKR模式下的评价及激励全景图┆180
- OKR好了歌┆181
- 第7章 关键实操3：OKR与IT┆183
- OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183
- OKR理念与OKR IT工具┆188
- 第8章 OKR经典十问┆207
- Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR┆208
- Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209
- Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210
- Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力┆212
- Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程--目标制定了就完事了┆213
- Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么┆215
- Q7：OKR与传统绩效管理有何异同┆218
- Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了┆219
- Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219
- Q10：解耦后考评怎么操作┆219
- 第9章 做好OKR教练┆221
- OKR实施过程中的一些误区┆224
- OKR教练┆226
- OKR教练角色模型┆226
- 第10章 超越绩效管理┆247
- 激励方式决定了你能往前走多远┆247
- 采用绩效使能是时代发展的必然┆248
- 另外一种绩效使能方法┆253
- 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前┆256
- 世界必将向绩效使能迁移┆258
- 第11章 绩效使能的四世同堂┆259
- 一则寓言故事的启示┆259
- 正态分布与幂次分布之争┆265
- 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269
- 激励的最高境界是做到"润物细无声"┆277
- 那些拥抱内在动机理念的公司┆278
- 结语┆284
- 注释┆285
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