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《绩效薪酬设计全书》内容简介
本书对“绩效”与“薪酬”两大模块工作过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，力求使读者便捷有效地解决绩效与薪酬管理工作中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一项技术的具体操作，以期读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这种技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。
《绩效薪酬设计全书》书籍信息摘要
《绩效薪酬设计全书》内容简介与阅读建议，作者 孙科柳，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：绩效管理、薪酬设计、激励技术、经济管理。
- 作者：孙科柳
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《绩效薪酬设计全书》适合哪些读者？
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版本
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目录
- 第1章 绩效目标设定：明确责任，有的放矢
- 阅读指南：本章管理内容、难点
- 技术1 目标管理——实现员工的自我管理
- 技术2 目标分解——让绩效目标落实
- 技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标
- 技术4 目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化
- 第2章 绩效辅导——解决问题，达成目标
- 阅读指南：本章管理内容、难点
展开全部（共 49 章节）
- 技术1 PDCA循环——持续改善，不断提升工作质量
- 技术2 面谈沟通——了解下属工作进展，纠正偏差
- 技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈
- 技术4 走动式管理——及时的发现问题，解决问题
- 第3章 绩效考核：衡量员工工作效果
- 阅读指南：本章管理内容、难点
- 技术1 目标考核法——衡量工作目标达成情况
- 技术2 360度评估法——多角度地评估员工绩效
- 技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为
- 技术4 平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标
- 技术5 532绩效考核模型——协调个人与团队的关系
- 第4章 绩效面谈：达成共识，实施改进
- 阅读指南：本章管理内容、难点
- 技术1 绩效反馈——肯定成绩，指出不足
- 技术2 标杆管理——明确改进方向和目标
- 技术3 8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位
- 技术4 员工技能矩阵——有序提升员工工作技能
- 第5章 薪酬水平设计：合理定位薪酬标准
- 阅读指南：本章管理内容、难点
- 技术1 因素计点法——一种量化的岗位评价方法
- 技术2 因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异
- 技术3 薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理
- 技术4 薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作
- 第6章 薪酬体系设计：给予员工合理的回报
- 阅读指南：本章管理内容、难点
- 技术1 职位薪酬体系——薪随岗定
- 技术2 技能薪酬体系——引导员工技能的提升
- 技术3 年薪制——对经理人的一种有效激励机制
- 技术4 计件工资制——鼓励员工多劳多得
- 技术5 提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励
- 技术6 宽带薪酬——实现同岗不同酬，激活内部竞争
- 第7章 薪酬激励设计：实现薪酬效用化
- 阅读指南：本章管理内容、难点
- 技术1 员工福利计划——帮助企业留住人才
- 技术2 弹性福利计划——满足员工差异化的需求
- 技术3 360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系
- 技术4 员工持股计划——建立共赢的利益分享机制
- 技术5 自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案
- 技术6 奖金设计——激励员工的重要手段
- 参考文献
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合规获取说明
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常见问题
《绩效薪酬设计全书》适合谁读？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。
《绩效薪酬设计全书》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《绩效薪酬设计全书》纸质书值得买吗？
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《绩效薪酬设计全书》哪个版本更适合？
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