《内驱觉醒:从绩效管理到自我实现》内容简介与阅读建议

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作者
段铭川
分类
经济管理
语言
中文

《内驱觉醒:从绩效管理到自我实现》内容简介

本书以作者的“绩效内驱四力模型”为核心,从个体到组织层层递进,系统阐释了从外在管控到内在激活的绩效管理新路径。全书分为5部分。第一部分剖析了传统绩效管理失灵的根本原因,指出个体崛起与驱动力3.0时代的到来,为全书奠定理论基础。第二部分提供了“改变圈与关注圈”“巅峰故事法”等工具,帮助读者打破认知边界,实现思维模式的根本转变。第三部分引入“甜蜜点定位法”“CUP目标模型”等,引导读者从追求“表现”转向追求“进步”,规划持续成长的航向。第四部分强调管理状态重于管理时间,并教授了构建个人与团队正向反馈系统的方法。第五部分则将视角从个人延伸至组织,探讨如何打造内驱型组织文化与重塑领导力。 本书是职场人士追求突破“内卷”的成长指南,也是管理者激活团队、构建共生型组织的实战宝典。

《内驱觉醒:从绩效管理到自我实现》书籍信息摘要

《内驱觉醒:从绩效管理到自我实现》内容简介与阅读建议,作者 段铭川,经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:绩效管理、内驱力、组织激活、经济管理。

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目录

  1. 第 一部分 认知觉醒——重新定义绩效 / 1
  2. 第 1章 VUCA风暴:传统绩效管理为何失灵 / 3
  3. 1.1 回望“旧世界”:传统绩效管理模型的辉煌与内核 / 4
  4. 1.2 VUCA风暴:当“计划”赶不上“变化” / 5
  5. 1.3 困境的代价:当绩效管理成为绩效的阻碍 / 7
  6. 1.4 破局之光:从“管控”到“激活”的范式转移 / 9
  7. 第 2章 权力的转移与个体的崛起 / 17
  8. 2.1 “旧秩序”的基石:职位权力与信息垄断 / 18
展开全部(共 153 章节)
  1. 2.2 时代的解构力:信息透明化与知识经济的崛起 / 19
  2. 2.3 “微权力”行为体的机会:新时代的英雄 / 20
  3. 2.4 管理者的角色蜕变:从“指挥官”到“平台搭建者” / 22
  4. 2.5 个体的觉醒:为自己的职业生涯“掌舵” / 23
  5. 第3章 驱动力3.0:让工作从“好用”变“好玩” / 27
  6. 3.1 驱动力3.0:超越“胡萝卜加大棒”模式 / 28
  7. 3.2 “感受”的重量:决策中的情感天平 / 30
  8. 3.3 “好玩”的四大特征:如何设计有吸引力的工作 / 32
  9. 3.4 管理者的新挑战:从“功能经理”到“工作体验设计师” / 34
  10. 3.5 个体的选择:寻找属于你的“好玩” / 34
  11. 第4章 绩效内驱四力模型:打开高绩效的“黑箱” / 39
  12. 4.1 模型的诞生:从混沌到清晰 / 40
  13. 4.2 深入“四力”:解码高绩效的内心戏 / 42
  14. 4.3 动机的迁徙:从“为钱而玩”到“为玩而战” / 44
  15. 4.4 3 种失效的驱动模式:内驱力的“寄生虫” / 46
  16. 4.5 模型的应用:从诊断到干预 / 47
  17. 第二部分 思维重构——打破认知边界 / 51
  18. 第5章 思维模式:所有改变的根源 / 53
  19. 5.1 思维—行动—结果闭环:改变发生的根本逻辑 / 54
  20. 5.2 检视你的思维:发现“幕后指挥官” / 56
  21. 5.3 构建“正确”的思维模式:与目标一致的思维 / 57
  22. 5.4 改变圈与关注圈:聚焦你的能量 / 58
  23. 5.5 如何改造思维模式:可行的路径 / 59
  24. 第6章 认知六层次模型:升维思考,降维破局 / 63
  25. 6.1 六个层次:从“做什么”到“为什么是我” / 64
  26. 6.2 诊断困局:问题往往出在更高层 / 66
  27. 6.3 破局之道:在更高层次寻找解决方案 / 67
  28. 6.4 个人应用:突破自我成长瓶颈 / 69
  29. 6.5 棱镜模型:让改变自然发生 / 70
  30. 第7章 检视你的思维:发现潜藏的“幕后指挥官” / 75
  31. 7.1 为何要检视思维模式?/ 76
  32. 7.2 思维模式的“指纹”:它们藏在哪里?/ 77
  33. 7.3 核心练习:回忆你的“思维转换时刻” / 79
  34. 7.4 日常检视工具:将反思融入生活 / 80
  35. 7.5 常见的思维陷阱 / 81
  36. 第8章 建立“正确”的思维模式 / 85
  37. 8.1 “正确”的思维模式 / 86
  38. 8.2 “正确”的基石:目标—行为一致性检验 / 87
  39. 8.3 构建 “协同型”思维模式的四大特征 / 90
  40. 8.4 实践路径:将新思维“安装”进大脑 / 91
  41. 第9章 改变圈与关注圈:聚焦能量,掌握主动 / 95
  42. 9.1 两个圈:划分你的能量疆域 / 96
  43. 9.2 为何我们总陷入“关注圈”的陷阱?/ 99
  44. 9.3 应用实战:在职场困境中聚焦“改变圈” / 101
  45. 9.4 扩大你的“改变圈”:一个持续的过程 / 103
  46. 9.5 行动与接纳的平衡 / 104
  47. 第 10章 巅峰故事法:高光时刻,重构自信 / 107
  48. 10.1 为何要讲述“巅峰故事” / 108
  49. 10.2 STAR模型:为你的故事搭建骨架 / 109
  50. 10.3 如何挖掘你的巅峰故事?/ 111
  51. 10.4 巅峰故事在团队中的应用:倾听与反馈的“魔力” / 114
  52. 第 11章 自我觉察与觉察日记 / 117
  53. 11.1 自我觉察:内驱力的“元能力” / 118
  54. 11.2 为何需要日记?让无形的思维有形化 / 119
  55. 11.3 觉察日记六步法:从事件到进化 / 120
  56. 11.4 将觉察融入日常:超越日记本 / 124
  57. 第三部分 目标设定——规划持续成长的航向 / 127
  58. 第 12章 从“表现型人格”到“进步型人格” / 129
  59. 12.1 两种目标取向:你的内心在为谁而战?/ 130
  60. 12.2 自测:你更倾向于哪种类型?/ 133
  61. 12.3 为何“进步型”目标取向更适应未来?/ 133
  62. 12.4 从“木桶模式”到“木板模式” / 134
  63. 12.5 如何培养“进步型”目标取向?/ 135
  64. 第 13章 使命宣言:定义你希望“成为”谁 / 139
  65. 13.1 从“To Do”到“To Be”:人生的不同层次 / 140
  66. 13.2 什么是个人使命宣言?/ 141
  67. 13.3 撰写你的个人使命宣言:进行一次深刻的自我对话 / 141
  68. 13.4 让个人使命宣言 “活” 起来 / 144
  69. 第 14章 人生平衡轮:诊断并规划你的人生 / 147
  70. 14.1 失衡的代价:当成功成为失败的代名词 / 148
  71. 14.2 绘制你的人生平衡轮:一次深刻的自我盘点 / 149
  72. 14.3 从诊断到处方:如何让生命之轮平稳滚动 / 152
  73. 14.4 平衡的智慧:在动态中寻求和谐 / 155
  74. 14.5 超越平衡:走向整合 / 155
  75. 第 15章 甜蜜点定位法:找到职业交汇点 / 159
  76. 15.1 什么是职业甜蜜点?/ 160
  77. 15.2 定位你的甜蜜点:一次自我盘点 / 161
  78. 15.3 甜蜜点落地的4个象限 / 163
  79. 15.4 职业甜蜜点落地计划 / 164
  80. 第 16章 CUP目标模型:将愿景“落地” / 169
  81. 16.1 目标的“执行鸿沟” / 170
  82. 16.2 确定性:从“迷雾”到“航标” / 174
  83. 16.3 紧急性:为梦想按下“倒计时”按钮 / 175
  84. 16.4 计划性:将“高山”分解为“台阶” / 176
  85. 16.5 CUP目标模型实战:从模糊愿望到清晰项目 / 178
  86. 16.6 避开CUP目标模型的常见陷阱 / 180
  87. 第 17章 目标视觉化:为你的人生蓝图注入“魔力” / 183
  88. 17.1 为何目标视觉化拥有如此“魔力” / 184
  89. 17.2 如何正确地进行目标视觉化?/ 186
  90. 17.3 避开视觉化的陷阱:从空想到创造 / 188
  91. 17.4 进阶技巧:创设你的“目标触发器” / 189
  92. 第四部分 动力激活——打造高效能的状态系统 / 193
  93. 第 18章 管理状态而非管理时间 / 195
  94. 18.1 时间管理的迷思:工业时代的遗产 / 196
  95. 18.2 状态:绩效的放大器与衰减器 / 197
  96. 18.3 如何管理个人状态:成为自己能量的CEO / 200
  97. 18.4 如何管理团队状态:打造滋养能量的“场域” / 202
  98. 第 19章 自我激励模型:构建正向反馈系统 / 207
  99. 19.1 自我激励模型的三要素:激发挑战、自我认可与正向反馈 / 208
  100. 19.2 构建个人正向反馈循环系统 / 210
  101. 19.3 在团队中建立正向反馈系统 / 211
  102. 19.4 避开反馈的误区 / 213
  103. 第 20章 从“刺激”到“激励” / 217
  104. 20.1 “刺激”的局限 / 218
  105. 20.2 “激励”的源泉 / 220
  106. 20.3 管理者的角色蜕变 / 223
  107. 第 21章 智囊团助力与行动计划 / 227
  108. 21.1 为何我们需要智囊团?/ 228
  109. 21.2 构建你的智囊团:寻找你的“董事会”成员/ 229
  110. 21.3 智囊团如何运作:从闲聊到有效产出 / 230
  111. 21.4 制订承诺性行动计划:将意图“锁死” / 231
  112. 第五部分 系统落地——从个人赋能到组织共生 / 237
  113. 第 22章 个人内驱力“落地三关” / 239
  114. 22.1 合力关:平息内心的“战争” / 240
  115. 22.2 体系关:构建不依赖意志的“赋能系统” / 241
  116. 22.3 文化关:在旧土壤上培育“新生态” / 243
  117. 第 23章 从个人内驱到组织共生 / 247
  118. 23.1 旧范式的式微:当“公司人”成为历史 / 248
  119. 23.2 从“终身依附”到“阶段共生” / 249
  120. 23.3 共生新模式:“基于目标交集的联盟” / 251
  121. 23.4 共生组织的三大特征 / 252
  122. 23.5 管理者的新角色:促成共生的“催化剂” / 254
  123. 23.6 个体的应对:树立“职业生涯的创业者”心态 / 254
  124. 第 24章 打造内驱型组织文化 / 259
  125. 24.1 内驱型组织:VUCA时代的生存密码 / 260
  126. 24.2 内驱型组织的四大特征 / 261
  127. 24.3 工具箱:为你所在组织的文化进行一次“CT扫描” / 264
  128. 24.4 构建内驱型组织的实践路径 / 266
  129. 24.5 打造内驱型组织的核心抓手 / 267
  130. 24.6 从优秀到卓越:文化进化的未来方向 / 269
  131. 第 25章 内驱力时代的领导力重塑 / 273
  132. 25.1 领导力的核心:从“指挥”到“赋能” / 274
  133. 25.2 领导力的根本转向:从“管控”到“激活” / 276
  134. 25.3 内驱型领导力四维模型 / 277
  135. 25.4 领导者的自我觉察:领导力重塑的起点 / 278
  136. 结 语 开启一场“向内行走”的远征 / 283
  137. 致 谢 因为有你,感恩有你 / 285
  138. 附 录 / 287
  139. 附录 1:内驱力量表 / 287
  140. 附录 2:觉察日记模板 / 289
  141. 附录 3:甜蜜点定位工作表 / 290
  142. 附录 4:巅峰故事讲述指南(STAR 模型) / 291
  143. 附录 5:智囊团构建清单 / 292
  144. 推荐阅读 / 294
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