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《管理：使命、责任、实务（实务篇）》合规电子书下载
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《管理：使命、责任、实务（实务篇）》内容简介
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》由德鲁克所著，属经济管理类书籍。本站整理内容简介、分类标签、相关书籍和合规下载入口，获取前建议核对书名、作者和版本信息。
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》书籍信息摘要
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》合规电子书下载，作者 德鲁克，经济管理，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。
- 作者：德鲁克
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：资源
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 图书梗概
- 关于作者
- 权威推荐
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 推荐序四
- 推荐序五
展开全部（共 80 章节）
- 推荐序六
- 译者序
- 前言
- 第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
- 第29章 为什么需要管理者
- 福特汽车公司的兴起、衰落和复兴
- 通用汽车公司——反面测试
- 福特汽车公司的启示
- 管理是一种“相位的转变”
- 第五部分 管理者的工作和职务
- 第30章 什么是管理者
- 管理人员的新定义
- 专业人员
- 专业人员的头衔、职能和报酬
- 第31章 管理者及其工作
- 管理者的工作
- 管理者的资源：人员
- 第32章 管理职务的设计和内容
- 设计管理职务时的常见错误
- 年龄平衡的重要性
- 职务结构和个性
- 管理关系的幅度
- 管理人员职务的界定
- 管理人员的职权
- 管理者及其上级、下属与企业
- 第33章 管理和管理人员的开发
- 为什么要对管理进行开发
- 为什么要对管理人员进行开发
- 哪些不是管理开发
- 开发的两个方面
- 第34章 目标管理和自我控制
- 上司的误导
- 各个管理层次之间的差异
- 报酬的误导
- 管理人员的目标应该是什么
- 靠突击来管理
- 管理人员的目标应该如何制定以及由谁制定
- 通过衡量进行自我控制
- 自我控制和绩效标准
- 一种管理哲学
- 第35章 从中层管理到知识型组织
- 必要的修正
- 用人过多的危险
- 增长的群体
- 新的中层管理人员的决策影响
- 知识型组织
- 必须明确划分决策权限
- 高层管理在知识型组织中的作用
- 第36章 绩效精神
- 但求无过的危险
- 道德决策
- 重点放在机会上
- “人员”决策：组织的控制手段
- 正直是试金石
- 第六部分 管理技能
- 第37章 有效决策
- 日本人怎样做出决策
- 从事实出发还是从看法出发
- 必须有不同意见和可供选择的方案
- “自以为是”的陷阱
- 必须做出决策吗
- 谁必须从事这项工作
- 正确的与错误的妥协
- 反馈
- 第38章 管理沟通
- 我们知道什么
- 为什么自上而下的沟通行不通
- 管理人员能够做什么
- 第39章 核查、控制和管理
- 核查的特点
- 核查的规范
- 核查应该服从于战略
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《管理：使命、责任、实务（实务篇）》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》阅读难度高吗？
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《管理：使命、责任、实务（实务篇）》纸质书值得买吗？
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《管理：使命、责任、实务（实务篇）》哪个版本更适合？
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