《带团队，就是用好你身边的人》内容简介与阅读建议

《带团队，就是用好你身边的人》内容简介

经常赤字、离职率高的底层团队， 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师！ 众多团队管理技能首次大揭秘！从创立世界*家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证“人人都能学会”才是王道！ 菜鸟级团队领导也可轻松仿效！团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？ ◆管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。 ◆宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。 ◆眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”。 ◆总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。 ◆员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。 ◆该抓权的时候放权，该放权的时候抓权，本末倒置。 ◆从不会站在下属的角度，想象一下下属会不会愿意跟随像自己这样的领导。 …… 良药苦口，忠言逆耳，要带好团队，你应该了解:◆成为团队领导，就意味着要面临与此前单独斗时完全不同的挑战，如果不改变自己，就难以带领团队走向胜利。因此，做领导的*步就是要了解“自己的局限性”。 ◆如果没有发现或发挥别人长处的能力，就难以承担领导的重任，或者即使承担下来也会遭遇重重困难。 ◆让员工扬己所长比让他们避己所短更有效。 ◆从成为领导的那一刻起，就要做好“自己理解员工的一切，但不要指望员工能理解自己”的思想准备。 ◆向员工诉苦，不但毫无用处，还会让员工觉得你无能。因为任何时候，员工都会觉得他们比你更辛苦，而不是相反。 ◆既然员工是因为工作上的事情受到批评，那么当他能够圆满完成工作时，就应该认真表扬，这份真挚才是真正意义上的有效后续关注。 ◆要想让成员更好地达到自己的期望值，领导就要在期望方式和激励方式上下功夫。 ◆管理五人团队需要你亲力亲为，做出榜样；管理十人以上团队，你才可以适度放权，如果弄错了顺序，团队散伙是早晚的事。 ◆领导的工作就是要带领团队做出一番成就来，而团队的成就大小取决于如何领导。员工的表现就是领导的表现，对部下的表现不满无异于对自身的表现不满。