《资深HR手把手教你做薪酬管理》内容简介与阅读建议

《资深HR手把手教你做薪酬管理》内容简介

1.科学、实用的解决方案，企业薪酬管理难题迎刃而解! 职位分析 职位价值 评估薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬策略与水平设计 薪酬结构设计 薪酬带宽与薪档设计 薪酬测算与实施 薪酬的动态管理机制等9步让你吃透薪酬管理。 2.解决带团队问题的良药！别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是薪酬管理不足！别再给员工讲大道理了，没人听！做好薪酬设计和激励，一系列问题迎刃而解。 3.分类设计，引导员工从“向钱看”，到“向前看”。 不同所有制企业：对国有企业薪酬、民营企业薪酬、外资企业薪酬的特行深分析。 不同行业：给资金密集型企业、劳动密集型企业、知识密集型企业等薪酬管理把脉。 不同人员：对管理人员、销售人员、研发人员、生产人员、外派人员等给出标准化设计方案。 理念支持：构建3P＋1M的现代薪酬支付理念，综合职位价值、能力、绩效与市场方面等4大因素，使薪酬体系日趋完善。 4. 常见问题及解决办法帮你从会干活到干好活。