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《共演战略：重新定义企业生命周期》内容简介
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落; 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性?如何追寻连续性? 企业如何创业、成长、扩张、转型? 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局? 站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业; 无论你是引领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人， 本书的战略智慧，助你开启成功之门。
《共演战略：重新定义企业生命周期》书籍信息摘要
《共演战略：重新定义企业生命周期》内容简介与阅读建议，作者 路江涌，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：共演战略、经济管理。
- 作者：路江涌
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 推荐语
- 推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)
- 推荐序二战略思考的能力(陈春花)
- 推荐序三混沌与共演(李善友)
- 推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)
- 推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)
- 序
- 第一部分共演战略四要素 ∥ 1
展开全部（共 57 章节）
- 第1章复杂环境和共演战略 ∥ 2
- 复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3
- 生命：成、大、强、长 ∥ 12
- 战略：系统性×战略 ∥ 23
- 第2章共演战略四要素 ∥ 30
- 管理：复杂事情简单做 ∥ 31
- 原则：先人后事和先外后内 ∥ 37
- 关键：5个W和1个H ∥ 45
- 用户：企业存在之因 ∥ 47
- 组织：企业能力之源 ∥ 53
- 产品：企业价值之基 ∥ 60
- 市场：企业未来之路 ∥ 67
- 画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73
- 第二部分共演战略四阶段 ∥ 77
- 第3章共演战略的四个阶段 ∥ 78
- 企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79
- 战略：创新价值曲线 ∥ 82
- 阶段：精、专、增、升 ∥ 111
- 第4章精益创业阶段 ∥ 122
- 出发：创业四问 ∥ 123
- 精益：创业的十二要点 ∥ 133
- 画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172
- 第5章专益成长阶段 ∥ 177
- 赶路：成长四问 ∥ 178
- 专益：成长的十二要点 ∥ 192
- 画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227
- 第6章增益扩张阶段 ∥ 231
- 圈地：扩张四问 ∥ 232
- 增益：扩张的十二要点 ∥ 241
- 画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267
- 第7章升益转型阶段 ∥ 271
- 变轨：转型四问 ∥ 272
- 升益：转型的十二要点 ∥ 287
- 画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315
- 第三部分共演战略四路径 ∥ 321
- 第8章共演战略的系统性 ∥ 322
- 系统：要素、连接和目标 ∥ 323
- 协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331
- 内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336
- 相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350
- 第9章共演战略的动态性 ∥ 366
- 动态：流入、流出和反馈 ∥ 367
- 用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389
- 组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394
- 产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
- 市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403
- 后记 ∥ 408
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