《持续盈利:最大化长期利润的经营法则》内容简介与阅读建议

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经济管理
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《持续盈利:最大化长期利润的经营法则》内容简介

在危机频发、变局加剧的当下,企业如何穿越不确定性,实现长期稳定盈利? 本书作者大山健太郎是带领日本制造企业“爱丽思欧雅玛”逆势成长的传奇经营者。从5人小镇工厂到年销7000亿日元,他凭借一整套“机制导向型”的经营理念,使企业不断突破困境,持续增长。书中以其60余年经营实践为基础,系统揭示了如何构建一个“不依赖运气、不押注爆品、能稳定盈利”的企业经营系统。从产品开发、市场建设、应变管理、组织机制,到利润控制,作者总结出五大核心机制,强调“使用者思维”“快速决策机制”“伴走型开发”“开发责任制”等高效方法。 这是一本兼具哲学思考与实践操作的“企业机制指南”,适合在复杂时代中寻找韧性增长路径的企业与管理者。

《持续盈利:最大化长期利润的经营法则》书籍信息摘要

《持续盈利:最大化长期利润的经营法则》内容简介与阅读建议,作者 [日]大山健太郎,经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:企业经营、机制导向、持续盈利、经济管理。

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目录

  1. 前 言
  2. 序 章 效率经营模式的落幕
  3. 选择1“被动适应环境”还是“主动重塑环境”
  4. 预备三成产能
  5. 商机优先的经营模式
  6. 石油危机下的破产危机
  7. 持续盈利是不可动摇的前提
  8. 构建持续盈利的机制
展开全部(共 117 章节)
  1. 摆脱追求短期效率
  2. 第 1 章 产品开发力:快速量产畅销产品的机制
  3. 选择2 聚焦“购买者”还是“使用者”
  4. 精准洞察客户需求
  5. 并非市场导向,而是用户导向
  6. 曾被断言“卖不出去”的透明喷雾桶
  7. 摆脱成本加成定价模式
  8. 以用户期望的价格提供产品
  9. 选择3 KPI 是为了“提升业绩”还是“推陈出新”
  10. 从无利可图的市场中暂时抽身
  11. 布局多品类新产品
  12. 每年将经常性利润的 50% 用于投资
  13. 设定新产品占比超 50% 的目标
  14. 阻碍用户导向的“大企业病”
  15. 选择4 开发模式是“接力型”还是“伴跑型”
  16. 各部门齐聚的“提案会议”
  17. 10 分钟即时拍板
  18. 提案汇报五大原则
  19. 主席责任制
  20. 信息与决策的“可视化”
  21. 开发部门会议同样高效运转
  22. 培育用户导向理念的平台
  23. 问卷调查无法创造需求
  24. 第 2 章 市场创造力:主导流通、链接客户的机制
  25. 选择5 “聚焦于自身优势”还是“不局限于自身优势”
  26. 与大型家居购物中心携手合作
  27. 不局限于材料与技术的制造商
  28. 180 度转变的销售人员培训体系
  29. 适配消费者使用场景的多材质拓展策略
  30. 将大连工厂打造成百货工厂
  31. 物流中心内嵌工厂
  32. 选择6 强项是“固有技术”还是“固有机制”
  33. 面向连锁超市的产供销一体企业
  34. 兼顾需求创造与市场开拓
  35. 不做行业井底之蛙
  36. 限定发展行业的公司无法适应变化
  37. 第 3 章 应急响应力:将外部突发变化转化为成长机遇的机制
  38. 选择7 提升“开工率”还是“响应力”
  39. 新型流感期间口罩增产 20 倍
  40. “显性浪费”与“隐性浪费”
  41. 开工率控制在七成
  42. “开工率七成”可以应对“需求增五成”
  43. 选择8 响应力源于“轻松外包”还是“灵活自产”
  44. 零部件与设备自主化生产
  45. 改造通用设备并投入使用
  46. 现场自动装置按需灵活调用
  47. 螺钉也坚持自主制造
  48. 自主生产的边界与权衡
  49. 选择9 “选择与集中”还是“选择与分散”
  50. 过度集中于特定市场可能带来致命风险
  51. 分散催生的多样性
  52. 跨基地灵活调配模具
  53. 选择10 “短期效率”还是“中期效率”
  54. 不过度关注 ROA 与 ROE
  55. 短期资本效率是一种阻碍
  56. “5×5=25”的深层含义
  57. “未上市企业”特有的经营管理
  58. 第 4 章 组织活力:彻底排除个人依附性的工作机制
  59. 选择11 对社长而言的“好公司”还是对员工而言的 “好公司”
  60. 提升员工视野格局
  61. 站在员工角度换位思考
  62. 重人情的组织管理
  63. 新员工需要的是“价值观的转变”
  64. 工作评价由他人给出,而非自己
  65. 业绩、能力与 360 度全方位评价
  66. 连续两年获黄牌将降职
  67. 选择12 经营信息“独占”还是“共享”
  68. 支撑公司的“干部培训”
  69. 严禁缺席提案会议
  70. 每周一的大山家午餐会与公司晨会
  71. 全员共享的非传统日报
  72. 消除经营层与一线员工间的信息差
  73. 选择13 组织内“有话事人”还是“无话事人”
  74. 没有纯管理职责的管理人员
  75. 推行频繁的人事轮岗
  76. 机制大于个人
  77. 绩效奖金可与股份绑定
  78. 长期激励契约
  79. 第 5 章 利润管理力:以高速 PDCA 淘汰亏损产品的机制
  80. 选择14 PDCA 的关键是“计划”还是“处理”
  81. 员工参与计划制订,无预算机制
  82. 开发人员负责 3 年的利润管理
  83. 不让 PDCA 止步于检查阶段
  84. 不认可无数据支撑的目标
  85. 精准掌握亏损情况是改革的前提
  86. 第 6 章 机制的横向拓展
  87. 以“日本解决方案”为核心拓宽业务
  88. 以用户导向重振日本家电产业
  89. 日本生产体系的海外复制
  90. 覆盖全中国的商品供应体系
  91. 基于物流视角选择海外基地
  92. 口罩的本地生产与本地销售
  93. 通过 IC Journal 共享各国信息
  94. 第 7 章 新形态时代的经营
  95. 选择15 “固守行业边界”还是“打破行业壁垒”
  96. 急剧加速的网络转型
  97. 较早布局电商业务
  98. 应对时代变化,布局多渠道
  99. 生产者与使用者直接对接
  100. 为中小企业创造新的生存发展机遇
  101. 跳出行业局限观察市场
  102. “地方时代”正式开启
  103. 经济区域化推动分散战略
  104. 用本质效率审视经营效率
  105. 企业家精神的核心是“构想能力”
  106. 对“企业是什么”的本质性思考
  107. 关键在于“能否付诸行动”
  108. 后记
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