《企业经营的真谛》内容简介与阅读建议

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作者
稻盛和夫
分类
经济管理
出版年份
2018
语言
中文

《企业经营的真谛》内容简介

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

《企业经营的真谛》书籍信息摘要

《企业经营的真谛》内容简介与阅读建议,作者 稻盛和夫,经济管理,2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:企业经营、经济管理。

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版本

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目录

  1. 目录
  2. 推荐序
  3. 前言
  4. 京瓷哲学的三个要素/1
  5. 在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演
  6. ——2010年1月20日
  7. 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2
  8. 用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5
展开全部(共 106 章节)
  1. 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8
  2. 明确企业的目的和目标/11
  3. 赋予企业优秀的品格/19
  4. 哲学的实践从“每天反省”开始/27
  5. 人类社会所要求的领导人的资质/32
  6. 人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34
  7. 哲学才是经营的源泉/43
  8. 盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话
  9. ——2011年6月2日
  10. 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44
  11. 经营的真谛就是把哲学做到极致/45
  12. 在逆境中找到的“哲学”/46
  13. 只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49
  14. 无止境的努力带来成功/51
  15. 思维方式是负数,结果也会是负数/53
  16. 哲学带来了日航意识改革的成功/60
  17. 哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65
  18. 员工意识和公司业绩联动/72
  19. “阿米巴经营”带来企业持续发展/79
  20. 2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演
  21. ——2011年9月25日
  22. 在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80
  23. “阿米巴经营”的三个目的/83
  24. 运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94
  25. 阿米巴之间如何定价/98
  26. 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100
  27. 阿米巴长需要哲学/103
  28. 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105
  29. 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107
  30. 京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117
  31. 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲
  32. ——2011年10月23日
  33. 并非财务专家的我所确立的会计原则/118
  34. 经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119
  35. 与财务部长的争论中产生的会计学/121
  36. 1.以现金为基础的经营原则/123
  37. 2.一一对应的原则/126
  38. 3.筋肉坚实的原则/132
  39. 4.完美主义的原则/136
  40. 5.双重确认的原则/138
  41. 6.提高核算效益的原则/142
  42. 7.玻璃般透明的经营原则/145
  43. 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147
  44. 领导人的资质/155
  45. 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演
  46. ——2012年6月3日
  47. 站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156
  48. 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157
  49. 真正的领导力是什么/184
  50. 指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191
  51. 在第20届世界盛和塾大会上的讲演
  52. ——2012年7月19日
  53. 指引个人和企业成长发展的要素/192
  54. 日航重建成功的真正原因/193
  55. 盛和塾的塾生实践“利他之心”/196
  56. 为什么日航重建如此顺利/198
  57. 依靠哲学改革员工的意识/200
  58. 依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202
  59. “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204
  60. 以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209
  61. 经营者必须具备强烈的斗争心/216
  62. 低迷的日本经济的软肋/222
  63. 企业治理的要诀:调动员工的积极性/233
  64. 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话
  65. ——2012年10月2日
  66. 回归经营的原点/234
  67. 把员工当作伙伴/234
  68. 让员工迷恋社长/237
  69. 拼命诉说工作的意义/241
  70. 揭示远大的目标/245
  71. 企业的目的是什么:确立使命/247
  72. 崇高的大义导致了事业的成功/252
  73. 所有部门都要揭示大义名分/256
  74. 与员工一起学哲学、用哲学/260
  75. 企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266
  76. 意识改革促成了日航的重生/267
  77. 日航重建的真正原因/271
  78. 经营十二条(第一至四条)/279
  79. 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话
  80. ——2012年12月11日
  81. 相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280
  82. 第一条:明确事业的目的和意义/282
  83. 第二条:设立具体的目标/294
  84. 第三条:胸中怀有强烈的愿望/303
  85. 第四条:付出不亚于任何人的努力/309
  86. 经营十二条(第五至十二条)/321
  87. 第21届盛和塾世界大会讲话
  88. ——2013年7月18日
  89. 第五条:销售最大化、经费最小化/322
  90. 第六条:定价即经营/328
  91. 第七条:经营取决于坚强的意志/332
  92. 第八条:燃烧的斗魂/337
  93. 第九条:临事有勇/341
  94. 第十条:不断从事创造性的工作/344
  95. 第十一条:以关怀之心诚实处事/348
  96. 第十二条:始终保持乐观向上的心态/351
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