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《中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争》内容简介
BATH：百度、阿里巴巴、腾讯、华为。 GAFA：谷歌、亚马逊、脸书、苹果。 BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色?在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用?本书以客观、冷静的态度，一一解析。 书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的?怎么解决网络安全问题?人类的福祉如何保障? 通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。 通过分析中美8家科技巨头，可以看到： *平台的主导权之争 *中国趋势的动向在于创造先行者优势 *从相同事业领域实现不同进化的理由 *产业、社会、技术、企业的未来方向
《中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争》书籍信息摘要
《中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争》内容简介与阅读建议，作者 田中道昭，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：经管、谷歌、腾讯、经济管理。
- 作者：田中道昭
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：浙江人民出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争》适合哪些读者？
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目录
- 序章 通过“5 因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的最佳方法
- “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 // 2
- 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 // 3
- 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5 因素法” // 3
- 第一章 亚马逊 VS 阿里巴巴 ——经济圈之战
- 本章的目的 // 10
- 01 亚马逊的业务时态 // 11
- 从 EC 到 Everything Company // 11
展开全部（共 107 章节）
- 从近年来的焦点业务当中寻找线索 // 11
- 通过平台建设制造垄断状态 // 18
- 02 亚马逊的五大因素 // 20
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 20
- 03 解读亚马逊进化的三大关键 // 26
- 04 营销4.0与亚马逊 // 36
- 线上与线下的完全整合 // 36
- 05 阿里巴巴的业务实态 // 40
- 中国新兴社会基础设施建设企业 // 40
- 06 阿里巴巴的五大因素 // 52
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 // 52
- 07 马云卸任的深意 // 61
- 08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO // 63
- 较之亚马逊更具先进性 // 63
- 第二章 苹果 VS 华为 ——平台运营商与硬件制造商
- 本章的目的 // 70
- 01 苹果的业务实态 // 71
- 制造商+平台建设者 // 71
- 02 苹果的五大因素 // 75
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 75
- 03 作为“品牌理论”的苹果 // 83
- 作为高端品牌所具备的卓越价值 // 83
- 04 对于重视隐私的强烈执著 // 86
- 苹果在 AI 方面起步晚了? // 86
- 05 成为医疗商务的平台运营商 // 89
- iWatch 已然成为医疗设备 // 89
- 06 华为的业务实态 // 92
- 只关注“华为危机”则无法把握全貌 // 92
- 07 华为的五大因素 // 98
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 98
- 08 其他公司所不具备的三大特征 // 105
- 09 科技巨头竞争中的立足点 // 109
- 根据平台业务的层状结构进行分析 // 109
- 10 中国风险与“华为危机”之后的世界 // 112
- 强烈的信息披露意向 // 112
- “华为危机”的本质 // 113
- 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是作为目的，还是作为手段?
- 本章的目的……166
- 01 脸书的业务实态……167
- 难以把握的企业全貌……167
- 致力于成为营销平台的压倒性存在……174
- 02 脸书的五大因素……177
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……177
- 03标榜“黑客方式”的理由……186
- 企业家胆识的具体体现……186
- 04 作为媒体的脸书……190
- 左右了美国总统大选的结果?……190
- 05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是?……190
- 从“互联时代”到“数据时代”的应对……194
- 06腾讯的业务实态……197
- 科技的综合百货商店……197
- 07腾讯的五大因素……202
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……202
- 08腾讯的AI战略……209
- 聚焦“AI 医疗”“AI 无人驾驶”……209
- 09使腾讯成为平台运营商的“微信小程序”……213
- 成为改变智能手机应用程序概念的存在?……213
- 使用频率与顾客接触是制胜条件……216
- 10“新零售”中阿里巴巴与腾讯之战……217
- 是“新零售”还是“智慧零售”……217
- 第四章 谷歌VS百度 人工智能的商业化应用
- 本章的目的……222
- 01 谷歌的业务实态……223
- 从“检索公司”开始逐步扩展各项业务……223
- 02 谷歌的五大因素……234
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……234
- 03谷歌所揭示的定义了存在价值的“十大事实”——力量源泉之一……244
- “目标是成为怎样的存在”……244
- 04 谷歌开发能力秘密之“OKR”——力量源泉之二……252
- “一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进”……252
- 05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三……256
- 06百度的业务实态……259
- 虽然垄断了中国的检索市场……259
- 07百度的五大因素……263
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……263
- 08通过“DuerOS”形成生态系统，并进一步建设智慧城市……270
- 以“把AI带进生活”为理念……270
- 形成庞大的生态系统……272
- 与各个地方政府开展合作，建设智慧城市……274
- 09世界上最大程度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司……276
- 开展 “Al 无人驾驶”业务……276
- 2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用……278
- 第五章 GAFA×BATH的综合分析与中美贸易摩擦
- 01总结通过“五大因素法”进行的分析……282
- “使命定义业务，引发创新”……282
- 02通过“ROA图”进行分析……286
- 明确行业类型或公司特征的手法……286
- 从ROA图整体对8家企业进行综合分析……292
- 03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响……297
- 应对不慎可能造成生存危机?……297
- 04世界将何去何从——贸易摩擦的本质……301
- 预测未来的最重要因素……301
- 世界将何去何从……302
- 掌握存亡危机的关键……307
- 终章
- GAFA×BATH时代对日本的启示
- 重新设定日本所应追求的目标……312
- 战略重点……316
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