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《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》内容简介
普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远! 企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数?个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势?团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。 本书如何教会你理解和使用《关键的少数》? 乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。
《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》书籍信息摘要
《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》内容简介与阅读建议，作者 [美]乔恩·卡岑巴赫；詹姆斯·托马斯；格雷琴·安德森，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：关键、不确定、经济管理。
- 作者：[美]乔恩·卡岑巴赫；詹姆斯·托马斯；格雷琴·安德森
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：民主与建设出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 罗浩智的一封信
- 推荐序
- 译者序
- 序 言
- 阿列克斯的自我介绍
- 致读者的信
- 第1章 为什么要文化一致
- 每个公司都面临文化挑战
展开全部（共 41 章节）
- “关键少数”的概念
- 第2章关键少数特征
- 特征的定义以及特征对文化的重要性
- 特征的推导
- 从文化特征到情感承诺
- 第3章 关键少数行为
- 首先改变行为
- 行为改变的影响：我们工作中的实际案例
- 从基本行为到全企业行为
- 全企业基本行为的定义
- 行为发展：长长的列表
- 行为选择：关键少数
- 言行一致：象征性行动
- 第4章 少数真正的非正式领导
- 真正的非正式领导的力量
- 定义真正的非正式领导
- “AILs” 类型
- 找到你的“AILs”
- 将 AILs 网络运用到行动中
- 第5章 衡量文化举措权衡的重要性
- 制定目标既要志存高远也要脚踏实地
- 试点：将行为应用到经营活动中
- 衡量是一种方法，而不仅仅是结果
- 衡量会跟着情绪走
- 展望文化与衡量
- 附 录
- 后 记
- 主要术语表
- 推荐书单
- 致 谢
- 关于作者
- 卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍
- 浏览器不支持脚本！
合规获取说明
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常见问题
《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》适合谁读？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》纸质书值得买吗？
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《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》？
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