《种草》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2024
译者
无出版日期:2024-12页数:304ISBN:9787533977306
出版社
浙江文艺出版社
页数
304 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 6.7

《种草》内容简介

原以为是营销问题,实际上是经营问题; 原以为是口碑问题,实际上是产品和服务问题; 原以为是内容投放问题,实际上是用户洞察问题; 原以为是运气问题,实际上是管理问题。 《种草》一书完整呈现现代营销第三类范式“种草营销”,由“现代营销学之父”菲利普·科特勒提供理论支持,小红书营销实验室和资深商业研究者于冬琪联合著作。 种草,是有质量的商业生长。本书深度复盘6年种草实战积累,40 企业实操案例,完整还原4个消费品牌做法全貌,总结出“种草”的新定义:种草是面对变化的用户和未来的经营方式,通过种草,真诚地帮助人,为向往的生活找到解决方案,让企业持续成功。 本书完整解析了“种草”底层心法:通过捕捉、理解、放大、激发四个步骤,构成一个自我增强的正循环,成为驱动企业发展的业务方法,是为初创品牌、传统企业、电商团队、平台达人量身打造的“种草秘籍”,是内卷时代的新出路。

《种草》书籍信息摘要

《种草》内容简介与阅读建议,作者 小红书营销实验室/于冬琪,经济管理,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:种草营销、企业管理、用户洞察、经济管理。

《种草》适合哪些读者?

适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 6.7 可作为选书参考。

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版本

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目录

  1. 序言
  2. 种草,以人为本的最佳营销实践
  3. 关于消费最重要的一场叙事
  4. 为什么想写《种草》?
  5. 《种草》的诞生过程――努力做一本“有用”的书
  6. CHAPTER 1 重新理解种草
  7. 引言 种草的前世今生
  8. 种草的真正含义:真诚地帮助人,为向往的生活找到解决方案
展开全部(共 90 章节)
  1. 逆势增长的秘诀:回归以人为本
  2. 商品回归“人”:理解人们要解决的真问题和真问题背后的生活向往
  3. 营销回归“人”:深度共情,真诚互助
  4. 服务回归“人”:直面问题,从用户反馈中找到优化服务体验的最短路径
  5. 战略围绕“人”:少走弯路,提高决策成功率
  6. 种草背后,不可逆的趋势正在发生
  7. 趋势一:消费者的觉醒
  8. 趋势二:从大共识到小共识
  9. 趋势三:普通人被看见
  10. 趋势背后的本质:消费者与企业的关系走向平等
  11. CHAPTER 2 种草的底层心法
  12. 引言 看见每个人向往的生活
  13. 让激发态成为行动的信号
  14. 捕捉:找到消费趋势的起点
  15. 现象级爆品,发源于现象级趋势
  16. 关注超级用户――向往的生活的先行者
  17. 关注无观测状态下,实时的、规模化的捕捉
  18. 保持敏锐,让捕捉成为日常动作
  19. 理解:拆解激发态背后的根因 _
  20. 人口学标签的失效
  21. 还原生活方式,从理解现状到理解向往
  22. 不断预测、不断验证,直到用户在想象中活起来
  23. 跳出行业惯性,在生活方式中找到隐性需求
  24. 放大:大范围的复现,实现激发态的传递
  25. “正漏斗”与“反漏斗”
  26. 极致的效率,来源于极致的匹配和持续放大最优解
  27. 激发:找到参与动机,借助用户的力量形成自传播
  28. 人们的参与动机
  29. C2B、C2C生态的无限性
  30. CHAPTER 3 让种草在企业内发生
  31. 引言 种草对企业管理提出了新要求
  32. 传统的团队与管理模式,形成了种草的阻力
  33. 想种草成功,要从效率管理变为体验管理
  34. 建成体验管理循环,让正反馈持续发生
  35. 传统效率管理循环的特点
  36. 企业需要建立体验管理循环
  37. 选对人,找到传递体验的神经元
  38. 感受力和共情力:理解用户的基础
  39. 超级员工:“文理兼修”
  40. 建立由意义感与使命感驱动的团队
  41. 打破部门墙,让体验驱动协同
  42. 种草需要怎样的组织架构和协同关系?
  43. 如何让用户的体验要求驱动协同?
  44. 让营销部门成为“One Team”
  45. 让专门的团队为服务好某个人群负责
  46. 算对账:不只看一次成交,也要看长期价值
  47. 算对账,需要解决两个难题
  48. 算对经营账:既要看清效率价值,又要看清体验价值
  49. 算对产品账:不只算销售利润,还要算用户价值
  50. 算对营销账:不只算流量转化,而是关注用户决策的整体过程
  51. 阶段总结:一个能持续种草成功的组织长什么样?
  52. 打破惯性,推动组织变革
  53. 找到“推动者”,让变革发生
  54. 点燃“非理性”的火焰
  55. 推动种草的七个步骤
  56. 案例:一个推动者,引领阿芙精油走上转型之路
  57. CHAPTER 4 那些种草型企业的完整面貌
  58. 引言 探寻种草企业
  59. Babycare:持续孕育爆品的种草型组织
  60. 驱动Babycare的两个洞察
  61. 做了大量的“赔钱”动作,反而实现了健康的利润
  62. 建成以用户为中心的组织
  63. 方仔照相馆:技术结合体验的新品类开创者
  64. 用算法,支持个性化的用户体验
  65. 靠团队,解决卖货的难题
  66. 羊织道:为“像自己”的她们创立的品牌
  67. 对优势动作的不断重复
  68. 做一件事要做明白
  69. 亚朵星球:靠爆款突破老行业的新玩家
  70. 做睡眠,而非做家纺床品
  71. 重新理解睡眠
  72. 向更成熟的行业学习,建立流程
  73. “高参与、低认知”行业的营销难题
  74. 与用户的“感受”直接对话
  75. 附录 种草常见问题与解答
  76. 选择和预期
  77. 产品开发
  78. 营销
  79. 管理
  80. 写在最后
  81. 感谢种草路上的同行者
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常见问题

《种草》适合谁读?

适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 6.7 可作为选书参考。

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