《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2024
- 译者
- 无出版日期:2024-10页数:289ISBN:9787308252133
- 出版社
- 浙江大学出版社
- 页数
- 289 页
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 9.0
《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》内容简介
为什么招聘优秀人才这么难? 如何让优秀员工越来越优秀? 怎么用薪酬体系吸引、留住和激励员工? 人力资源部门的定位到底应该是什么? ...... 为什么存在这么多难以解决的问题,作者还是强调“人力资源其实很简单”? 这句话并不是指人力资源从业者的工作轻松简单,而是强调一种更智慧的做事方式和洞察力。把简单的事情复杂化比把复杂的事情简单化要容易得多,前者是在工具层面做事,而后者则是先明道、再取法、后用器,是一种慢就是快的做事方法。 所以作者希望避免过多讨论工具和技术层面的内容,多谈管理方面的理念。本书遵循了PMT 思维模型的逻辑,从管理理念、部门定位、人力资源概念升级、辩证人才观、激励体系设计、考核工具选择、培训纠错、企业化文化八个维度重新解读人力资源,从理念层面阐释了人力资源解决方案为什么有效。 解决问题不难,看透问题背后的底层逻辑却很困难。希望本书能化繁为简,帮助读者从根源上理解人力资源,也助力人力资源从业者和业务管理者培养先进的人力资源管理思维。
《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》书籍信息摘要
《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》内容简介与阅读建议,作者 肖南马玥/肖南,经济管理,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:人力资源、薪酬体系、管理理念、经济管理。
- 作者:肖南马玥/肖南
- 分类:经济管理
- 出版年份:2024
- 出版社:浙江大学出版社
- 页数:289 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》适合哪些读者?
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目录
- 第一章 人力资源管理理念
- 如何合理、公允地奖励每一位员工 / 005
- 你的薪酬方案的哲学是什么 / 009
- 华尔街投行的薪酬理念 / 019
- 理念渗透:让全体员工认同 / 022
- 第二章 人力资源部是什么
- 德鲁克式的提问方法 / 033
- 为何人力资源部不愿被定位为服务部门 / 036
展开全部(共 59 章节)
- 逐利异化的企业 / 039
- 逐权异化的人力资源部 / 040
- 求存异化的企业 / 045
- 异化回归:卓有成效地为员工服务 / 048
- 第三章 把人力资源当作人力资本
- “人力”加了“资本”二字为什么就升值了? / 055
- 让最优秀的人共事 / 056
- 找到企业收益与员工收益的最佳平衡点 / 060
- 处理好权力与服务的关系 / 066
- 做业务部门的战略伙伴 / 071
- 总经理要做一个“无意识”的实践者 / 075
- 第四章 招聘——找到最合适的人
- 企业招聘的三种理念 / 087
- 企业为什么招才难—追求高贡献度的人才 / 090
- 树立正确的企业人才观 / 094
- 关于人才的两个悖论 / 099
- “明星”员工:企业的“生产者”和“领导者” / 105
- 成功招聘的双重境界观 / 113
- 关于招聘的方法论 / 116
- 第五章 激励——设计一个具有吸引力的
- 薪酬体系
- 为什么员工像“喂不饱的饿狼” / 148
- 优秀企业都是吃 “大锅饭”的 / 155
- 三种绩效设计理念的对比 / 160
- KPI 的前世今生 / 163
- KPI 是用来考核CEO 的 / 165
- KPI 层层下达应遵循正确的方式 / 170
- KBI 的应用场景 / 174
- 如何使用KBI 考核工具? / 178
- 用什么考核工具才能有效考核KBI ? / 181
- 由上而下的薪酬方法论 / 188
- 科学的级别管理与晋升 / 208
- 第六章 考核——行为考核与360 度考核法
- 行为考核法:行为比业绩结果更客观 / 217
- 更注重绩效管理而不是绩效考核 / 223
- 360 度考核工具:全方位的行为考核 / 226
- 360 度考核流程 / 232
- 17 种核心能力:非量化的考核指标 / 234
- 第七章 培训——让员工越来越优秀
- 培训不是万能的 / 245
- 直观感受:最不像培训的培训 / 249
- 培训是企业的社会责任 / 256
- 第八章 企业文化与企业化文化
- 企业文化与企业化文化的区别 / 265
- 优秀企业为什么不批评“形式主义”? / 269
- 企业化文化离不开“乙方思维” / 272
- 如何让企业里的沟通更高效 / 274
- 解决人情通达的邮件文化 / 277
- 绝不允许跟你共事的人失败 / 281
- 后 记 / 286
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