《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2024
译者
无出版日期:2024-10页数:289ISBN:9787308252133
出版社
浙江大学出版社
页数
289 页
语言
中文
豆瓣评分
★ 9.0

《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》内容简介

为什么招聘优秀人才这么难? 如何让优秀员工越来越优秀? 怎么用薪酬体系吸引、留住和激励员工? 人力资源部门的定位到底应该是什么? ...... 为什么存在这么多难以解决的问题,作者还是强调“人力资源其实很简单”? 这句话并不是指人力资源从业者的工作轻松简单,而是强调一种更智慧的做事方式和洞察力。把简单的事情复杂化比把复杂的事情简单化要容易得多,前者是在工具层面做事,而后者则是先明道、再取法、后用器,是一种慢就是快的做事方法。 所以作者希望避免过多讨论工具和技术层面的内容,多谈管理方面的理念。本书遵循了PMT 思维模型的逻辑,从管理理念、部门定位、人力资源概念升级、辩证人才观、激励体系设计、考核工具选择、培训纠错、企业化文化八个维度重新解读人力资源,从理念层面阐释了人力资源解决方案为什么有效。 解决问题不难,看透问题背后的底层逻辑却很困难。希望本书能化繁为简,帮助读者从根源上理解人力资源,也助力人力资源从业者和业务管理者培养先进的人力资源管理思维。

《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》书籍信息摘要

《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》内容简介与阅读建议,作者 肖南马玥/肖南,经济管理,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:人力资源、薪酬体系、管理理念、经济管理。

《人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制》适合哪些读者?

适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 9.0 可作为选书参考。

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目录

  1. 第一章 人力资源管理理念
  2. 如何合理、公允地奖励每一位员工 / 005
  3. 你的薪酬方案的哲学是什么 / 009
  4. 华尔街投行的薪酬理念 / 019
  5. 理念渗透:让全体员工认同 / 022
  6. 第二章 人力资源部是什么
  7. 德鲁克式的提问方法 / 033
  8. 为何人力资源部不愿被定位为服务部门 / 036
展开全部(共 59 章节)
  1. 逐利异化的企业 / 039
  2. 逐权异化的人力资源部 / 040
  3. 求存异化的企业 / 045
  4. 异化回归:卓有成效地为员工服务 / 048
  5. 第三章 把人力资源当作人力资本
  6. “人力”加了“资本”二字为什么就升值了? / 055
  7. 让最优秀的人共事 / 056
  8. 找到企业收益与员工收益的最佳平衡点 / 060
  9. 处理好权力与服务的关系 / 066
  10. 做业务部门的战略伙伴 / 071
  11. 总经理要做一个“无意识”的实践者 / 075
  12. 第四章 招聘——找到最合适的人
  13. 企业招聘的三种理念 / 087
  14. 企业为什么招才难—追求高贡献度的人才 / 090
  15. 树立正确的企业人才观 / 094
  16. 关于人才的两个悖论 / 099
  17. “明星”员工:企业的“生产者”和“领导者” / 105
  18. 成功招聘的双重境界观 / 113
  19. 关于招聘的方法论 / 116
  20. 第五章 激励——设计一个具有吸引力的
  21. 薪酬体系
  22. 为什么员工像“喂不饱的饿狼” / 148
  23. 优秀企业都是吃 “大锅饭”的 / 155
  24. 三种绩效设计理念的对比 / 160
  25. KPI 的前世今生 / 163
  26. KPI 是用来考核CEO 的 / 165
  27. KPI 层层下达应遵循正确的方式 / 170
  28. KBI 的应用场景 / 174
  29. 如何使用KBI 考核工具? / 178
  30. 用什么考核工具才能有效考核KBI ? / 181
  31. 由上而下的薪酬方法论 / 188
  32. 科学的级别管理与晋升 / 208
  33. 第六章 考核——行为考核与360 度考核法
  34. 行为考核法:行为比业绩结果更客观 / 217
  35. 更注重绩效管理而不是绩效考核 / 223
  36. 360 度考核工具:全方位的行为考核 / 226
  37. 360 度考核流程 / 232
  38. 17 种核心能力:非量化的考核指标 / 234
  39. 第七章 培训——让员工越来越优秀
  40. 培训不是万能的 / 245
  41. 直观感受:最不像培训的培训 / 249
  42. 培训是企业的社会责任 / 256
  43. 第八章 企业文化与企业化文化
  44. 企业文化与企业化文化的区别 / 265
  45. 优秀企业为什么不批评“形式主义”? / 269
  46. 企业化文化离不开“乙方思维” / 272
  47. 如何让企业里的沟通更高效 / 274
  48. 解决人情通达的邮件文化 / 277
  49. 绝不允许跟你共事的人失败 / 281
  50. 后 记 / 286
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常见问题

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