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《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》内容简介
人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。
《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》书籍信息摘要
《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》内容简介与阅读建议，作者 肖南/马玥，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：人力资源、经济管理。
- 作者：肖南/马玥
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：中信出版集团
- 页数：264 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.5 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序一 回归人力资源本源
- 推荐序二 人力资源是一门艺术
- 推荐序三 学习投行的先进人资理念
- 第一章 人力资源管理的理念
- 如何合理、公允地奖励每一位员工
- 你的薪酬方案的哲学是什么
- 华尔街投行的薪酬理念
- 理念渗透：让全体员工认同
展开全部（共 51 章节）
- 第二章 人力资源部是什么
- 德鲁克式的提问方法
- 为何人力资源部不愿被定位为服务部门
- 逐利异化的企业
- 逐权异化的人力资源部
- 求存异化的企业
- 异化回归：卓有成效地为员工服务
- 第三章 把人力资源当作人力资本
- 让最优秀的人一起共事
- 找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
- 处理好权力与服务的关系
- 做业务部门的战略伙伴
- 总经理要做一个“无意识”的实践者
- 第四章 招聘——找到最合适的人
- 为什么企业难招人才
- 树立正确的企业人才观
- 关于人才的两个悖论
- “明星”员工：企业的生产者和领导者
- 成功招聘的双重境界观
- 关于招聘的方法论
- 第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
- 为什么员工像“喂不饱的饿狼”
- 客观看待“大锅饭”平均主义
- 三种绩效设计理念的对比
- 由上而下的薪酬方法论
- “任意性”确定奖金分配
- 科学的级别管理与晋升
- 第六章 考核——行为考核与360 度考核法
- 行为考核法：行为比业绩结果更客观
- 更注重绩效管理而不是绩效考核
- 360 度考核工具：全方位的行为考核
- 第七章 培训——让员工越来越优秀
- 培训不是万能的
- 直观感受：最不像培训的培训
- 培训是企业的责任
- 第八章 企业文化与企业化文化
- 企业文化与企业化文化的区别
- 企业化文化在招聘方面的体现
- 企业化文化离不开“乙方思维”
- 如何让企业里的沟通更高效
- 解决人情通达的邮件文化
- 决不允许跟你共事的人失败
- 后记
合规获取说明
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常见问题
《重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.5 可作为选书参考。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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