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《双重迭代：后消费时代的商业模式》内容简介
我国的工业化后期和数字化时代同时到来，商业模式迎来双重迭代。本书剖析了一些全球著名品牌诞生、发展的案例及其诞生的时代背景，将其和我国当下的一些创新型消费品模式案例进行了对比分析，提出了一些和国内主流观点不同的看法，颠覆了一些业界流传甚广的惯性认知，总结了有价值的经验和理念。
《双重迭代：后消费时代的商业模式》书籍信息摘要
《双重迭代：后消费时代的商业模式》内容简介与阅读建议，作者 刘戈，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：商业、经济管理。
- 作者：刘戈
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：机械工业出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《双重迭代：后消费时代的商业模式》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 推荐序 把握消费新时代的商业脉搏
- 前 言
- 导 论 消费经济 双重迭代/001
- 第一节 消费率正在发生“U型”反转/003
- 第二节 消费趋势：从“分层”到“趋同”/008
- 第三节 工业化后期：消费服务类品牌成长新机遇/010
- 第四节 消费行为变化大趋势/014
- 第五节 数字化迭代，放大单一市场红利/022
展开全部（共 99 章节）
- 第六节 双重迭代，双倍机遇/028
- 第一部分 模式再造
- 第一章 餐饮工业化：大品牌小店面/034
- 第一节 想成为快餐巨头，中国企业都学错了/034
- 第二节 “物超所值”才是麦当劳箴言的关键/037
- 第三节 快餐业做大靠的是供应链/038
- 第四节 新的生活方式带来新商业模式/040
- 第五节 快餐不是穷人专供/041
- 第六节 快餐业要成为全社会的24小时食堂/043
- 第七节 快餐做不大，不是看“走眼”而是能力不足/045
- 第二章 特许加盟——连锁品牌的必由之路/049
- 第一节 特许加盟：绝味鸭脖的扩张秘诀/049
- 第二节 做好供应链，管好加盟商/052
- 第三节 和加盟商站在一起，不做供应商赚差价/053
- 第四节 夫妻店是最理想的加盟商/055
- 第五节 餐饮连锁加盟方式更有未来/055
- 第六节 企业文化是特许加盟的纽带/057
- 第三章 不低价，无连锁/059
- 第一节 低价是连锁商业的本质/059
- 第二节 特许加盟为什么从吃鸡开始/061
- 第三节 做好这六条让快餐价格降下来/064
- 第四节 包子是个好赛道/066
- 第五节 连锁餐饮进购物中心——过低的成长天花板/067
- 第四章 扩展品牌界面，打造大众品牌/070
- 第一节 改名!品牌要去地域化/070
- 第二节 麦当劳抓住了孩子就抓住了未来/074
- 第三节 门店就是最大的广告牌/078
- 第四节 “定位理论”容易让企业早衰/080
- 第五节 消费品品牌：“同质化”而非“个性化”/083
- 第六节 做品牌是为了获得溢价?错误观念误导中国企业几十年/084
- 第七节 品牌来自效率/086
- 第五章 场景：卖产品，更卖故事和氛围/089
- 第一节 排长队，买的是仪式感/089
- 第二节 从零售商到咖啡馆，场景比产品重要/091
- 第三节 “第三空间”：环境比口味更重要/093
- 第四节 找回气味，星巴克才活到了现在/095
- 第五节 从“第三空间”到共享商务会议室/098
- 第六节 喝咖啡，还是喝咖啡馆?/101
- 第七节 茶的星巴克，有戏吗/102
- 第二部分 流量密码
- 第六章 商业模式，基因决定/105
- 第一节 李宁：冠军DNA，是优势也是包袱/105
- 第二节 安踏：稳扎运动场/108
- 第三节 耐克：先做代理商，再自创品牌/110
- 第四节 领奖服和跑鞋：不同的起点，不同的方向/112
- 第五节 品牌与运动员相互成就/113
- 第六节 走秀时装周，走不出中国时尚品牌的捷径/115
- 第七章 老市场，新营销/118
- 第一节 完美日记：流量玩家的“爆款法则”/118
- 第二节 戴森：产品思维、流量思维一个也不能少/120
- 第三节 钟薛高：快消品卖高价，这条路不好走/123
- 第四节 同仁堂跨界：品牌聚能还是品牌透支/127
- 第五节 农夫山泉：挤入主流市场，成就主流品牌/129
- 第六节 聚焦让波司登逆袭/132
- 第七节 米兰模式：从工匠到设计师/134
- 第八章 下沉市场就是主流市场/142
- 第一节 沟通和交易方式变化，推动零售业更快迭代/142
- 第二节 现在的拼多多与当年的沃尔玛/144
- 第三节 小镇基因造就沃尔玛/147
- 第四节 零售业迭代仍在进行中/150
- 第五节 刚需范围扩大，消费者用更少的钱买更多的东西/152
- 第六节 工业化程度决定零售模式/153
- 第九章 便利店成为新物种/157
- 第一节 便利店：第四基础设施/157
- 第二节 鲜食厨房——便利店的看家本领/159
- 第三节 便利蜂：数字化赋能便利店/161
- 第四节 谁更重要：“算法”还是店长?/163
- 第五节 中国互联网企业的零售基因/166
- 第十章 网红的尽头/169
- 第一节 网红也能创大牌/169
- 第二节 “野生时尚”离品牌越来越远/172
- 第三节 直播时代，网红被重新定义/174
- 第四节 粉丝就是网红的天使投资人/176
- 第五节 错位：明星走下神坛，草根走上红毯/179
- 第六节 大牌的下沉，网红的逆袭/181
- 第七节 小镇青年：奢侈品的未来/182
- 第十一章 打造IP娱乐业的金手指/184
- 第一节 玩具IP化：从芭比娃娃到泡泡玛特/184
- 第二节 商业模式就是生活方式的延伸/187
- 第三节 家庭娱乐：迪士尼不变的品牌底色/190
- 第四节 依托IP不断迭代/191
- 第五节 IP创新，依托技术与机制/194
- 第六节 网红气质难成商业模式/196
- 第十二章 数字时代：捷径与边界/199
- 第一节 闪电式扩张，有前提有条件/199
- 第二节 互联网：从高科技到基础设施/203
- 第三节 如何界定谁是高科技企业/205
- 第四节 超前也是陷阱/206
- 第五节 生鲜电商的商业模式如何突破/209
- 第六节 做“小生意人”是创业的硬储备/213
- 第七节 数字时代，创始人如何追得上自己的企业/217
合规获取说明
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常见问题
《双重迭代：后消费时代的商业模式》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《双重迭代：后消费时代的商业模式》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《双重迭代：后消费时代的商业模式》纸质书值得买吗？
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《双重迭代：后消费时代的商业模式》哪个版本更适合？
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