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《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》内容简介
本书遵循创业规律，把风险投资行业中的方法和工具结合实际案例提炼成创业战略的概念及创业战略制定七步法。本书包含多项创新内容，如提出战略三要素发现了创业机会的四种驱动力、首创了赛道地图制造方法等。此外，还提出路径是创业战略的核心，介绍了战略路径设计的四维度模型、创业从0到100的六个战略阶段、创业的六条断裂带、六种坏战略等启发性观点。
《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》书籍信息摘要
《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》内容简介与阅读建议，作者 赵剑海，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：创业、战略、投资、经济管理。
- 作者：赵剑海
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：清华大学出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第1章 什么是创业战略 / 1
- 1.1 创业的六条断裂带 / 2
- 1.2 战略是企业生死之道 / 6
- 1.3 战略三要素：目标、路径与支点 / 12
- 1.4 战略与管理的区别 / 17
- 1.5 创业战略是公司战略的基础理论 / 20
- 1.6 创业成功有规律 / 26
- 1.7 创业战略制定七步法的由来与结构 / 29
展开全部（共 66 章节）
- 第2章 锁定创业机会 / 35
- 2.1 创业从发现机会开始 / 36
- 2.2 发现机会的“法门”很多 / 40
- 2.3 机会来源于外变化 / 47
- 2.4 创业机会的四大基本驱动力 / 50
- 2.5 认识创业窗口期 / 58
- 2.6 机会要痛点化 / 62
- 2.7 总结你的创业机会 / 66
- 第3章 审视资源禀赋 / 69
- 3.1 资源是创业的基础 / 70
- 3.2 资源对于创业业绩影响重大 / 76
- 3.3 可促使用户买单的才是势 / 79
- 3.4 通过结盟获得关键资源 / 83
- 3.5 结合资源禀赋选定机会 / 86
- 3.6 创业开局常见的问题 / 93
- 第4章 赛道地图 / 99
- 4.1 得地图者得先机 / 100
- 4.2 立业三角锥模型 / 104
- 4.3 企业的值由用户决定 / 108
- 4.4 核心客群是需要值的用户群 / 112
- 4.5 产品是技术与值定位结合的产物 / 117
- 4.6 商业模式是值闭环 / 122
- 4.7 赛道地图案例 / 127
- 第5章 选择立业路径 / 133
- 5.1 路径是创业战略的核心 / 134
- 5.2 路径选择与关键节点 / 138
- 5.3 边界内的自己做，边界外的找合作 / 143
- 5.4 创业要聚焦路径 / 148
- 5.5 发展新路径的时机与条件 / 153
- 第6章 明确创新重点 / 159
- 6.1 公司创新“不可能三角” / 160
- 6.2 产品创新遵循小可行性产品法 / 163
- 6.3 市场创新，挖掘关键意见领袖(KOL) / 168
- 6.4 商业模式创新追求低成本，高效获客 / 173
- 6.5 创新重点决定公司文化导向 / 179
- 6.6 模仿与拼接是创业者的要本领 / 182
- 第7章 确定三年目标 / 187
- 7.1 先确定地位，再推导数字 / 188
- 7.2 循序渐进，慢就是快 / 193
- 7.3 集中资源，力出一孔 / 198
- 7.4 创业实现0～100的六个战略段 / 203
- 7.5 创业是有节奏的长跑 / 208
- 第8章 设计竞争支点 / 213
- 8.1 有“要塞”护的业务才 / 214
- 8.2 把支点建在可积累的值环节上 / 217
- 8.3 “流沙”上建支点很危险 / 221
- 8.4 主动取得先发势 / 225
- 8.5 从势到“护城河” / 228
- 第9章 制定要点与执行 / 233
- 9.1 制定创业战略的步骤及制定要点 / 234
- 9.2 基于商业模式建立战略监控指标 / 239
- 9.3 战略实施，要迭代不要折腾 / 245
- 9.4 “六种”坏战略 / 251
- 第10章 创业战略在企业中的应用 / 259
- 10.1 经济寒冬下的战略制定要求 / 260
- 10.2 初创企业中的应用 / 262
- 10.3 创业战略在中小企业中的应用 / 265
- 10.4 创业战略在大型企业中的应用 / 270
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常见问题
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