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《创业维艰：如何完成比难更难的事》内容简介
如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
《创业维艰：如何完成比难更难的事》书籍信息摘要
《创业维艰：如何完成比难更难的事》内容简介与阅读建议，作者 本·霍洛维茨BenHorowitz，经济管理，2015年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：创业、管理、投资理财。
- 作者：本·霍洛维茨BenHorowitz
- 分类：经济管理
- 出版年份：2015
- 出版社：中信出版社
- 页数：320 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《创业维艰：如何完成比难更难的事》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.3 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 引言
- 第一章 从革命者到风险资本家
- 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
- 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
- 第四章 陷入绝境
- 创业中的挣扎
- CEO必须实话实说
- 如何解雇员工?
展开全部（共 49 章节）
- 如何裁掉高管?
- 给好朋友降职
- 失败者的谎言
- 笨办法才最有效
- 没人会在意
- 第五章 依次管理好人、产品和利润
- 知道我今天为什么来上班吗?
- 好公司与烂公司的区别
- 创业公司为何要进行人员培训?
- 可以从朋友公司挖人吗?
- 大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
- 招聘主管：在没有招聘经验的情况下，
- 怎样才能招到优秀的人才?
- 为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果?
- 管理债务
- 有效的人力资源管理
- 第六章 关注眼前的麻烦
- 如何最大限度地减少办公室政治?
- 适度的野心
- 头衔与升迁
- 当天才员工变成超级浑蛋
- 该不该招资深人士?
- “一对一”沟通
- 打造企业文化
- 控制公司规模的诀窍
- 能力预期谬论
- 第七章 前途未卜时怎么办?
- 最难掌握的CEO决胜技
- 胆怯与勇敢只一线之隔
- “一”与“二”
- 优秀领导者的特质
- 顺境中的CEO和逆境中的CEO
- CEO是后天磨炼出来的
- 如何评估CEO?
- 第八章 创业头条法则：没有法则
- 解决问责与创意之间的矛盾
- “怪诞星期五”管理策略
- 如何打造一流的管理团队?
- 该不该转让公司?
- 第九章 是结束，也是开始
- 附录
合规获取说明
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.3 可作为选书参考。
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《创业维艰：如何完成比难更难的事》哪个版本更适合？
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