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《战略7力：有效打造企业护城河》内容简介
战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。 作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。 作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
《战略7力：有效打造企业护城河》书籍信息摘要
《战略7力：有效打造企业护城河》内容简介与阅读建议，作者 [美]汉密尔顿·赫尔默，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：商业、战略、投资、经济管理。
- 作者：[美]汉密尔顿·赫尔默
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中信出版社
- 页数：272 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《战略7力：有效打造企业护城河》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 推荐序 战略的力量/ 里德·哈斯廷斯
- 推荐序 在借鉴中形成自己的战略体系/ 王志纲
- 第一部分
- 静态战略
- 第一章 规模经济：规模的重要性
- 第二章 网络效应：群体价值
- 第三章 反定位：进退两难
- 第四章 转换成本：成瘾
展开全部（共 18 章节）
- 第五章 品牌效应：感觉良好
- 第六章 垄断性资源：我的，全是我的
- 第七章 流程优势：一步接一步
- 第二部分
- 动态战略
- 第八章 如何获取战略力量：“我也是”行不通
- 第九章 何时获取战略力量：转弯、转弯、再转弯
- 致 谢
- 参考文献
- 注 释
合规获取说明
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常见问题
《战略7力：有效打造企业护城河》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《战略7力：有效打造企业护城河》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《战略7力：有效打造企业护城河》？
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