《存量增长:构建好战略增长模式》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2025
- 出版社
- 电子工业出版社
- 语言
- 中文
《存量增长:构建好战略增长模式》内容简介
面对激烈内卷、增速下滑、不确定性越来越高的存量时代,企业的增长逻辑发生了根本性变化。本书以“存量时代如何增长”为核心命题,依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例,提出了以“破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的“好战略”增长模式,以破解新时代的增长难题。为了实施由“好战略”驱动的增长模式,本书在澄清对好战略理解误区的前提下,进一步从“战略职能部门建设”、“结构化战略思考和工具”、“战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了如何把战略能力建到组织上,使战略成功由偶然变成必然,从而帮助企业实现高质量、可持续的增长。
《存量增长:构建好战略增长模式》书籍信息摘要
《存量增长:构建好战略增长模式》内容简介与阅读建议,作者 原卫平,经济管理,2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:增长、结构化战略、经济管理。
- 作者:原卫平
- 分类:经济管理
- 出版年份:2025
- 出版社:电子工业出版社
- 语言:中文
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第一部分 存量市场时代,没有好战略驱动的企业难以增长
- 第一章 存量市场时代,中国企业面临的挑战 / 002 第一节 从增量市场时代进入存量市场时代 / 003 第二节 存量市场时代的挑战和应对 / 016
- 第二章 存量市场时代的增长逻辑——破界、结构、优势、能力 / 021
- 第一节 向创新破界要增长 / 022 第二节 向结构细分要增长 / 042 第三节 向竞争优势要增长 / 051
- 第四节 向组织能力升级要增长 / 062
- 第二部分 存量市场时代,重新认识好战略 / 081
- 第三章 好战略的关键——动态化升级“经典战略”/ 083
- 第一节 回溯和辨析“经典战略”/ 084
展开全部(共 32 章节)
- 第二节 动态化升级“经典战略管理”/ 098
- 第四章 好战略的根能力——组织管理力 / 105
- 第一节 组织管理力是好战略的“根能力”/ 106
- 第二节 中国企业领先的组织管理力建设 / 109
- 第五章 好战略的本质——确定性增长模式 / 119
- 第一节 企业不能承受“不增长”之轻 / 120
- 第二节 衡量好战略的标准:长期有质量的增长 / 123
- 第三节 升级经营管理,打造长期确定性增长模式 / 127
- 第三部分 存量市场时代,如何将战略能力建到组织上
- 第六章 从“一个人的战略”到“体系驱动战略”/ 134
- 第一节 “一个人的战略”的风险 / 135
- 第二节 战略体系建设的方法论——三角模型 / 145
- 第七章 战略职能的崛起 / 149
- 第一节 战略职能的责任 / 150
- 第二节 战略职能的崛起之道 / 152
- 第八章 结构化战略思考力和工具 / 157
- 第一节 什么是结构化战略思考力 / 158
- 第二节 结构化战略工具 / 161
- 第三节 BLM- 集大成的战略框架工具 / 179
- 第九章 以执行为中心的战略管理流程和会议体系 / 202 第一节 企业最高领导人主导下的角色转型 / 205 第二节 战略设计的流程和会议 / 207
- 第三节 战略解码 / 218
- 第四节 战略执行的监控、根因分析和闭环管理 / 244
- 致谢 / 259
- 参考文献 / 261
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