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《极简增长》内容简介
在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯/一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。
《极简增长》书籍信息摘要
《极简增长》内容简介与阅读建议，作者 彭志强，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：增长、第一性原理、企业、经济管理。
- 作者：彭志强
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：356 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《极简增长》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 前言 摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论
- 第一部分 企业为什么需要“极简增长”
- 01 增长能“极简”吗
- “极简增长”是可能的
- 只有“极简”才可能实现增长
- 02 为什么企业迫切需要实践“极简增长”
- 复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手”
- 简单性是解决复杂问题的关键
展开全部（共 52 章节）
- 简单性是扭转战局的“手筋”
- 第二部分 “极简增长”的顶层设计
- 03 增长方法论的本质：四大灵魂追问
- 追问之一：核心客户到底是谁
- 追问之二：核心客户的核心需求到底是什么
- 追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么
- 追问之四：核心产品的核心销售系统是什么
- 04 “极简增长”的四大关键要求
- 清晰性，形成团队共识的前提条件
- 一致性，“错配”是企业增长最大的敌人
- 正确性，UE模型健康，规避重大风险
- 与时俱进，在“10倍速变化”时代敢于自我否定
- 05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域”
- 如何正确划分细分市场?创造性地“砍一刀”
- 如何选择“核心细分市场”?选对池塘钓到鱼
- 只做一件大事，但你必须自己找到它
- 极简增长的执行原则
- 06重大投资如何决策
- 重资产：如非必须，少做或不做
- “软能力”重投入，“生产性服务”决定利润归属
- 并购与被并购，驶入增长快车道
- 07研发管理是增长“杠杆”
- 研发管理的两个“凡是”原则，以四大核心为导向
- 用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新
- 人工智能是具有划时代意义的共性研发
- 08 一切决策的金标准：四大核心抉择
- 市场营销
- 供应链(生产)管理
- 人力资源管理
- 以四大核心抉择为一切决策的标准
- 09 围绕“关键任务”寻找“关键人才”
- 企业的“关键人才”是谁
- 如何激励“关键人才”
- “人多力量大”让位于“关键人才”策略
- 第四部分 第一性原理、创新与极简增长
- 10 抉择的原点：第一性原理
- 什么是“第一性原理”
- 如何实践“第一性原理”
- 11 极简增长与四大创新
- 定义“新”的核心客户
- 满足“新”的核心需求
- 提供“新”的核心产品
- 采用“新”的核心销售系统
- 后记 大道至简，从“人”的视角看极简思维
合规获取说明
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常见问题
《极简增长》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 6.8 可作为选书参考。
《极简增长》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《极简增长》纸质书值得买吗？
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《极简增长》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《极简增长》？
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