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《华为国际化》内容简介
作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给*坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。
《华为国际化》书籍信息摘要
《华为国际化》内容简介与阅读建议，作者 周锡冰，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：周锡冰
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版集团
- 页数：260 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 自 序
- 第一部分孕育梦想
- 第 1 章赴美考察
- 考察波士顿
- 客户需求和技术创新双轮驱动
- 第 2 章香港练兵
- 完成“不可能完成的任务”
- 加速 3G 商用进程
展开全部（共 104 章节）
- 第二部分出征海外
- 第 3 章拓展俄罗斯市场
- 沟通与接触
- 头班车的车票
- 第 4 章拉美拓展
- 先国家，再公司
- 竞标跨太平洋电缆项目
- 打破墨西哥困境
- 第 5 章“联接”南非
- 南非“最佳雇主”
- 挡子弹的 P8 手机
- 第 6 章泰国“双赢”
- 坚持“双赢”
- 两年的全额退款服务
- 赞助体育赛事
- 进我们渠道可以，你们每人先喝完五杯啤酒
- 第三部分突击欧美
- 第 7 章寻找突破点
- 没能完成的任务
- 获得英国电信的认证
- 分布式基站
- 第 8 章屡败屡战，轮番进攻
- 放在技术要求最高的国家测试
- 华为是谁?客户不想见你
- 最终赢得了机会
- 在西班牙进行测试实验局
- 第 9 章思科发难
- 知识产权之战
- 约翰·钱伯斯眼中的竞争者
- 亲临华为展台
- 敢打才能和，小输就是赢
- 第四部分深耕非洲
- 第 10 章挺进尼日利亚
- 夹缝中求生
- Yes! Huawei can
- 尼日利亚广阔的市场前景
- 第 11 章肯尼亚探险
- 品牌构建之战略关键
- 危若累卵，如履薄冰
- 改变市场策略
- 第五部分布局东南亚
- 第 12 章涉足新加坡
- 不计成本
- 赢得 5G
- 第 13 章开发日本
- 产品质量 VS 以客户为中心
- 与当地机构展开多领域合作
- 第 14 章获得马来西亚认可
- 海拔 3 272 米的站点建设和维护
- T3 计划
- 第六部分以土地换和平
- 第 15 章国际化 2.0
- “种子”市场
- 遭遇成本上升
- 第 16 章友商时代
- 向拉宾学习，以土地换和平
- 付出合理费用，扩展市场空间
- 第 17 章天下结盟
- 和而不同
- 合资组建华为 3Com
- 合资式盟友
- 契约式战略联盟
- 第 18 章绝不做市场的破坏者
- 与友商共存双赢，不扰乱市场
- “龟兔赛跑”比的不是速度，而是耐力
- 第七部分再造华为
- 第 19 章继往开来
- 回答媒体的质疑
- 点燃达沃斯
- 第 20 章共生生态
- 建立共生的价值生态系统
- 和强者要有竞争也要有合作
- 第 21 章技术领先
- 专利大户
- 技术领跑
- 第 22 章文化遵从
- 始终把跨文化提升到重要的位置
- 中国企业国际化的难题不是管理，而是文化整合
- 第 23 章开放、合作与共赢
- 绝不因为坚持某些优势而放弃开放
- 一旦追求封闭，无疑是自寻死路
- 第八部分危机管理
- 第 24 章战略撤退
- 曲线入美
- 一步一个脚印
- 无果而终
- 第 25 章绝地逢生
- 战机补洞
- 替换美国 33 家供货商
- 华为芯片“转正”
- 华为鸿蒙系统
- 第 26 章合纵连横
- 出售 5G 技术，打消西方疑虑
- 苦练内功，争取友商
- 后记
- 参考文献
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常见问题
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