《复杂治理:个人和组织的进化法则》内容简介与阅读建议

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分类
经济管理
出版年份
2020
出版社
中信出版社
页数
285 页
语言
中文

《复杂治理:个人和组织的进化法则》内容简介

这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学,进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等,给当下复杂社会提供了治理方案。

《复杂治理:个人和组织的进化法则》书籍信息摘要

《复杂治理:个人和组织的进化法则》内容简介与阅读建议,作者 罗家德,曾丰又,经济管理,2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:复杂系统、复杂性、组织管理、管理、经济管理。

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版本

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目录

  1. 前 言 IX
  2. 章 序曲——复杂系统管理学 001
  3. 一 复杂科学的起源 002
  4. 起源 / 002
  5. 基业长青的因素 / 005
  6. 二 中国式管理艺术 007
  7. 中国式管理的成功 / 007
  8. 中国式管理的优势 / 009
展开全部(共 122 章节)
  1. 三 系统领导者的9大特质 010
  2. 四 组织理论大师的思想 014
  3. 五 复杂组织理论与本书的章节 015
  4. 组织理论与复杂系统视角 / 0 15
  5. 本书各章介绍 / 016
  6. 第二章 组织——一个复杂系统 023
  7. 一 定义组织 025
  8. 组织具有明确目的 / 025
  9. 韦伯层级制的5 个特征 / 027
  10. 生活组织的逻辑 / 030
  11. 二 组织是一个系统 035
  12. 组织理论预设 / 035
  13. 组织研究的视角与层次 / 037
  14. 第三章 复杂——新的思维方式 041
  15. 一 拆解复杂 043
  16. 复杂视角vs. 化约主义 / 043
  17. 整体思维vs. 分析思维 / 044
  18. 动态思维vs. 静态思维 / 044
  19. 二 复杂的4 个基本概念 046
  20. 三 动态平衡的思维 051
  21. 系统领导者的9 个视角 / 052
  22. 智能时代的复杂系统视角 / 053
  23. 第四章 边缘创新 055
  24. 一 边缘创新的成功案例 056
  25. 复盘中国经济的转型 / 056
  26. 理解边缘创新 / 057
  27. 二 微小变革:教堂案例 059
  28. 4 类创新模式 / 060
  29. 边缘创新的过程 / 063
  30. 促成边缘创新的机制 / 067
  31. 三 颠覆性创新 070
  32. 核心vs. 边缘 / 070
  33. 边缘创新的传播 / 072
  34. 四 系统领导者该如何做? 076
  35. 第五章 阳——理性系统的管理 081
  36. 一 泰勒:理性化组织的崛起 082
  37. 组织是一个工作流程系统 / 083
  38. 组织的形式化 / 087
  39. 二 韦伯:层级制的理论缘起 089
  40. 组织是层级命令系统 / 089
  41. 层级制的组织原则 / 093
  42. 三 对理性化组织的批判 096
  43. 第六章 阴——自然系统的管理 103
  44. 一 组织:协作系统 107
  45. 巴纳德的洞见 / 107
  46. 5 个因素促使协作发生 / 110
  47. 二 组织:人际关系系统 115
  48. 梅奥与霍桑实验 / 115
  49. 组织内的人际关系 / 117
  50. 第七章 阴阳相融
  51. ——理性与自然视角的融合 123
  52. 一 组织理论:理性、自然和开放系统 125
  53. 斯科特:组织理论的梳理者 / 125
  54. 组织的开放系统视角 / 132
  55. 组织与环境的互动 / 136
  56. 二 融合:组织是信息沟通的系统 138
  57. 西蒙与新韦伯主义 / 139
  58. 决策理论:组织对外在环境的反应 / 141
  59. 第八章 开放系统中的组织
  60. ——治理机制的选择 147
  61. 一 交易成本 150
  62. 市场或层级:治理理论的滥觞 / 150
  63. 二 组织:交易治理的系统 156
  64. 决定交易成本高低的因素 / 156
  65. 交易治理机制的选择 / 159
  66. 三 复杂系统视角的批判 161
  67. 多种治理机制的并存 / 161
  68. 案例:高科技制造业的交易流程 / 164
  69. 第九章 适应
  70. ——开放系统的重要原则 173
  71. 一 制度与组织 174
  72. 二 组织:环境刺激反应系统 177
  73. 新制度理论的出现 / 177
  74. 制度的形成 / 180
  75. 组织制度的合法性 / 182
  76. 三 组织的相似性 186
  77. 组织同形理论 / 186
  78. 三种组织同形的外在压力 / 188
  79. 第十章 演化与韧性
  80. ——复杂系统的动态适应 193
  81. 一 复杂科学的崛起 194
  82. 二 超级合作者 201
  83. 合作:物种演化的第三种机制 / 201
  84. 演化中的5 种合作机制 / 205
  85. 三 复杂网的“链接” 209
  86. 引爆复杂网研究 / 209
  87. 复杂网演化的8 个关键概念 / 211
  88. 四 复杂网的应用研究 218
  89. 复杂网与传播 / 218
  90. 大数据中的复杂网分析 / 224
  91. 第十一章 取势与造势
  92. ——阴阳再次相融 233
  93. 一 再次融合 234
  94. 反化约主义 / 234
  95. 引入社会网理论 / 237
  96. 二 自组织:第三种治理模式 239
  97. 弱连带优势理论 / 239
  98. 镶嵌理论 / 242
  99. 三 时势vs. 英雄 246
  100. 复杂系统视角下的制度创新 / 246
  101. 复杂系统视角组织管理的分析架构 / 254
  102. 第十二章 复杂系统视角下的治理智慧 259
  103. 一 复杂系统视角下的组织管理 261
  104. 各组织理论学派对复杂系统视角的贡献 / 261
  105. 制度创新与系统演化的新视角 / 265
  106. 二 中国人的复杂系统视角 269
  107. 关系和谐:儒家人伦思想的兴起 / 270
  108. 道统与政统的制衡:以礼治秩序修正理性系统 / 271
  109. 无为而治:分权带来自组织 / 273
  110. 皇权与绅权:一次社会治理的实验 / 276
  111. 管理双轨制:阴阳力量并存 / 278
  112. 中庸:动态平衡之道 / 280
  113. 三 复杂科学的应用 282
  114. 参考文献 289

常见问题

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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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