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《高效的组织都是圆的》内容简介
如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧?如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思?如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂?管理者们可以从这本书中找到答案。
《高效的组织都是圆的》书籍信息摘要
《高效的组织都是圆的》内容简介与阅读建议，作者 戴维·珀金斯（DavidPerkins），经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：组织、团队、经济管理。
- 作者：戴维·珀金斯（DavidPerkins）
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：中国纺织出版社
- 页数：267 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《高效的组织都是圆的》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 1章 组织智能是什么- 001
- 你的桌子是什么形状的 003
- 割草机悖论 005
- 雅典式民主 007
- 平息冲突的荷欧波诺波诺 009
- “帕劳号”事件中有效的命令层级 011
- ……
- 2章 组织由对话构成- 019
展开全部（共 81 章节）
- 对话促进集体思想的联结 021
- 对话质量很关键 022
- 你的桌子有多圆 024
- 流程智慧与知识处理 026
- 人员智慧与象征性行为 030
- 互动原型 033
- 谈判原型 037
- 交流构架 040
- 3章 组织智能的6大困境- 043
- 思想融合不容易 045
- 智能是什么 046
- 困境1：五人对抗 051
- 困境2：过度简化认知 053
- 困境3：过度简化情感 055
- 困境4：面对压力时退缩 057
- 困境5：多米诺骨牌效应 058
- ……
- 4章 要反馈，不要喋喋不休- 065
- 到处都是挑三拣四的声音 067
- 反馈困境 069
- 反馈的三种面貌 070
- 不同反馈在不同场合下各有优势 073
- 圆桌会议上的反馈 074
- 交流式反馈的4 种模式 079
- 否定式反馈和调解式反馈 086
- 反馈的提供者和接受者 090
- 反馈面临的现实挑战 092
- 5章 要做领导，不要做领主- 097
- 领主与领导 099
- 方向与动机 101
- 领导力原型 105
- 询问型领导更为进步 112
- 询问型领导创造进步的微观文化 115
- 不同环境下的领导力 117
- 领导力面临的现实挑战 122
- 6章 要合作，不要假合作- 127
- 合作与假合作 129
- 假合作的三种类型 131
- 促进者在合作中的作用 134
- 合作的好处 136
- 合作的缺陷 139
- 分担问题的规则 143
- 合作性身份带来的挑战 148
- 身份的艺术 150
- 合作面临的现实挑战 152
- 7章 通过信任优化冲突- 159
- 《李尔王》中的信任悲剧 161
- 冲突可以是创造性的 162
- 解决冲突的原型 164
- 退步的冲突与进步的冲突 167
- 信任如何运作 169
- 警惕…… 172
- 信任与冲突如何结合 176
- 信任面临的现实挑战 184
- 8章 组织智能的全景面貌- 193
- 蚂蚁的智慧 195
- 组织智能的圆桌模式 198
- 组织由知识流构成 201
- 对知识流的论证 208
- 对圆桌模型的反驳 211
- 圆桌模型对不同文化的适应性 215
- 如何打造圆桌模型 218
- 9章 发展一种进步的文化- 223
- 想法与行为的鸿沟 225
- 行动之诗 228
- 发展型领导 231
- 实践社区 236
- 局部影响定律与总体影响定律 239
- 反学习 242
- 制衡反学习的三种力量 247
- 通往卡美洛的智慧之路 256
- 结 语 让世界变圆- 259
- 致 谢 - 265
合规获取说明
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《高效的组织都是圆的》阅读难度高吗？
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《高效的组织都是圆的》哪个版本更适合？
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