《机会成本:做出高效决策的策略思维》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2021
- 译者
- 孙克乙/谷晶红
- 出版社
- 中信出版社
- 页数
- 304 页
- 语言
- 中文
《机会成本:做出高效决策的策略思维》内容简介
为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中,很多时候不是不够努力,只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上,那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少,而太晚认识到问题,就会出现无法做出任何反应的情况。因此,尽管做某事的成本和回报看起来很清楚,但其实那些看不见的,也就是说,“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策,就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本,即考虑决策的标准、价值观。
《机会成本:做出高效决策的策略思维》书籍信息摘要
《机会成本:做出高效决策的策略思维》内容简介与阅读建议,作者 [日]清水胜彦,经济管理,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:思维、机会成本、经济管理。
- 作者:[日]清水胜彦
- 分类:经济管理
- 出版年份:2021
- 出版社:中信出版社
- 页数:304 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《机会成本:做出高效决策的策略思维》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 前言·Ⅰ
- 篇 决策涉及的机会成本
- 第 01 章 战略与机会成本
- 何为战略·005
- 何为战略性·008
- 小松公司的优势经营·010
- 3C 与机会成本——对红海市场的幻想·013
- 3C 与机会成本——不了解自己的是自己·016
展开全部(共 80 章节)
- 战略清单·019
- 第二篇 决策过程中的机会成本
- 第 02 章 计划与机会成本
- 制订计划的弊端·027
- 对计划的三个认知错误·030
- 偏好计划的 MBA·034
- 安于计划·036
- 神化计划·039
- 面对机遇,不够敏感·043
- 计划:过犹不及·046
- 第 03 章 数据分析与机会成本
- 数据分析从 1.0 到 2.0·051
- 分析的三个陷阱·054
- 数据分析的客观局限性·059
- 分析,催生悲观情绪;乐观,助力战略实施·063
- 数据分析的真正价值·067
- 从失败中吸取教训与机会成本·069
- 第 04 章 一致同意与机会成本
- 开会造成的机会成本·079
- 组织架构导致的机会成本·082
- 矩阵式管理的本质·084
- 对无异议和有效率的误解·087
- 广岛队投手和外场手的争执平息了吗? ·090
- 亚马逊的领导力准则带来的启示·095
- 延伸阅读 1 日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷? ·098
- 第三篇 后悔和机会成本
- 第 05 章 试图避免机会成本的机会成本
- 浪费就太可惜了造成的机会成本·109
- 承诺升级现象·115
- 过早放弃所造成的机会成本·118
- 指望着“总有一天……”的机会成本·122
- 免费的才是贵的·125
- 二次解读浪费就太可惜了·127
- 第 06 章 拓宽未来选择造成的机会成本
- 实物期权:利用小规模投资对冲未来的机会成本·133
- 选择:真的多多益善吗·137
- 同时处理多项事务造成的机会成本·141
- “高效率”邮件沟通带来的机会成本·143
- 只顾着描绘前景造成的机会成本·146
- 效率和机会成本·149
- 第 07 章 担心、后悔与机会成本
- 完美主义与机会成本·157
- “上保险”:一种机会成本·159
- 后备方案的问题所在·163
- 第 08 章 人尽其才与机会成本
- 人尽其才的现实真相·169
- 就业满意度·171
- 应变型战略·173
- 公司:在追求人尽其用中迷失方向·176
- 插上“多样性”这双翅膀,是否就一定能够起航·181
- 延伸阅读 2 我个人经验谈·188
- 第四篇 致力于将机会成本降至
- 第 9 章 优先顺序和机会成本
- 排列优先顺序的难点·201
- 统一明确:行动目标就是判断标准·204
- 组合管理与权衡利弊·210
- 通向广阔视野·213
- 第 10 章 明确以目标为导向的原则
- 勿将手段当目的·221
- 谨遵课本,贯彻原则·223
- 成果监测·226
- 再谈战略及优先级顺序——精简为上·230
- 第 11 章 谨防误入歧途
- 意识到自己“没能意识到误区”·237
- 建立组织长效应激机制·240
- 组织中的坦诚·247
- 第 12 章 付诸实践
- 决策未实施的三大理由·253
- 实践的三大要素·259
- 信号与机会成本·264
- 结语·273
- 参考文献·283
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