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《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》内容简介
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。
《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》书籍信息摘要
《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》内容简介与阅读建议，作者 [美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：决策、心理学、思维、投资、经济管理。
- 作者：[美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中国青年出版社
- 页数：272 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.9 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 第一章 前言
- 理性决策的6个步骤
- 系统1和系统2思维
- 注意力与理性的有限性
- 判断中4种普遍的启发式
- 本书内容大纲
- 第二章 过度自信
- 所有偏差的根源
展开全部（共 85 章节）
- 过度精确
- 过高估计
- 过高定位
- 做决定时，试着做出调整与校准
- 第三章 常见的12种认知偏差
- 源于易得性启发式的偏差
- 源于代表性启发式的偏差
- 源于证实性启发式的偏差
- 总结
- 第四章 人的意识是有限的
- 对关注对象之外的明显信息的忽视
- 对环境中明显变化的忽视
- 过分关注聚焦事件
- 群体决策中有限的意识
- 在思考他人的决策与博弈规则时的局限性
- 总结
- 第五章 框架效应的惊人力量
- 框架效应使单个决策合并后变得非理性
- 我们喜爱确定性，甚至是伪确定性
- 框架效应与保险的过度销售
- 它对你有多少价值
- 我们赋予所拥有物品的价值
- 心理账户
- 退款/奖金框架
- 联合和分离评估造成的偏好反转
- 总结
- 第六章 动机、情感与情绪对决策的影响
- 情感与认知的冲突
- 自利性推理
- 情绪对决策的影响
- 总结
- 第七章 非理性地对先前的决定追加投入
- 单方面地对先前的决定追加投入
- 竞争压力下对先前的决定追加投入
- 为什么会出现这种非理性行为
- 总结
- 第八章 公平与道德因素如何影响决策
- 对公平的感知
- 当我们抗拒“不公平”的提议时
- 当我们在意他人的收入时
- 为什么公平的判断很重要
- 无意为之的不道德行为
- 夸大自己的贡献
- 对自己所属群体的偏爱
- 无意识的内隐态度
- 间接不道德行为
- 当价值观看似神圣时
- 利益冲突所导致的自利偏差
- 总结
- 第九章 常见的投资错误
- 糟糕的投资决策背后的心理学
- 过于频繁的交易
- 减少投资偏差的行动步骤
- 应用本章所学
- 第十章 在谈判中做出理性的决策
- 有关谈判的决策分析方法
- 在谈判中索取价值
- 在谈判中创造价值
- 在谈判中创造价值的手段
- 总结
- 第十一章 谈判者的认知
- 谈判中虚假的固定大小的蛋糕
- 谈判者的判断框架
- 执迷打败对手而付出沉重代价
- 在谈判中高估自己的价值
- 谈判中的自利偏差
- 谈判中的锚定
- 总结
- 第十二章 改善判断与决策的7种策略
- 策略1：使用决策分析工具
- 策略2：获取专长
- 策略3：消除判断偏差
- 策略4：类比思考
- 策略5：局外人视角
- 策略6：理解他人的偏差
- 策略7：助推人们做出更加明智和更加道德的决策
- 总结
合规获取说明
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常见问题
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