《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》内容简介与阅读建议

Name: 数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践
Author: 唐隆基，潘永刚
ISBN: 9787115569325

获取这本书 暂无已核验电子书资源

下载

作者: 唐隆基，潘永刚
分类: 经济管理
出版年份: 2021
出版社: 人民邮电出版社
页数: 351 页
语言: 中文

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》内容简介

“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》书籍信息摘要

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》内容简介与阅读建议，作者唐隆基，潘永刚，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：供应链、经济管理。

作者：唐隆基，潘永刚
分类：经济管理
出版年份：2021
出版社：人民邮电出版社
页数：351 页
语言：中文
格式：暂无已核验合规下载格式

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》适合哪些读者？

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

查看唐隆基，潘永刚的作品顺序浏览经济管理书籍查看“供应链”相关书籍读完这本读什么查看书籍排行榜

获取建议

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》怎么获取更合适？

优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。

下载

暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。

下载

版本

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

第一篇　战略篇
第 1 章　数字化供应链应运而生//003
1.1　供应链数字化转型的内因主导和外因推动//004
1.1.1　内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型//004
1.1.2　内因之一：提高企业竞争力的需要//005
1.1.3　内因之二：企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型//005
1.1.4　内因之三：以客户为中心的市场需求带来的挑战//006
1.1.5　内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型//007

展开全部（共 226 章节）

1.1.6　外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型//009
1.1.7　外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性//011
1.1.8　外因之三：工业4. 0 带来的新兴技术驱动供应链数字化转型//012
1.1.9　外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要//014
1.2　数字化供应链的概念和转型趋势//016
1.2.1　供应链数字化转型需要明晰几个概念//016
1.2.2　从智慧供应链到数字化供应链//018
1.2.3　供应链数字化转型的发展趋势//022
第 2 章　供应链数字化转型的战略思维//027
2.1　企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器//029
2.1.1　不是CIO 或CTO，而是CEO 挂帅//030
2.1.2　数字化战略推动数字化成熟//031
2.1.3　数字战略要有明确的范围和目标//032
2.1.4　更有信心投资数字化人才//033
2.1.5　战略使员工积极参与数字化工作//033
2.1.6　创新和冒险成为一种数字化文化//034
2.1.7　价值驱动供应链数字化转型//035
2.2　技术创新是供应链数字化转型的加速器//037
2.2.1　供应链数字化转型的技术战略思维//037
2.2.2　科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型//040
2.2.3　高德纳的供应链战略成熟度曲线//040
2.3　本章小结//043
第3 章　供应链数字化转型的战略性技术趋势//045
3.1　比较2018—2020 年的八大供应链战略性技术趋势//046
3.2　不可忽视的供应链战略性技术趋势//047
3.2.1　人工智能//048
3.2.2　高级分析//051
3.2.3　物联网//053
3.2.4　机器人流程自动化//055
3.2.5　自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等//057
3.2.6　数字供应链孪生//059
3.2.7　沉浸式体验//061
3.2.8　供应链中的区块链//063
3.3　其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势//064
3.3.1　5G 网络//064
3.3.2　边缘计算//065
3.3.3　超级自动化//065
3.3.4　持续智能//066
3.3.5　供应链治理与安全//067
第二篇　架构篇
第4 章　数字化供应链的参考架构及策略//071
4.1　数字化供应链的参考架构//072
4.2　数字化供应链的协同策略//073
4.2.1　经典的供应链协同//074
4.2.2　数字供应网络协同//075
4.2.3　数字化供应链协同框架//076
4.2.4　数字化供应链协同案例//078
4.3　数字化供应链的细分策略//080
4.3.1　制定差异化细分战略//080
4.3.2　供应链细分的挑战//083
4.3.3　供应链细分的场景、案例及其策略//084
4.3.4　跨供应链细分的协同效应//085
4.4　本章小结//086
第5 章　计划的数字化转型与变革//089
5.1　数字化供应链计划是供应链变革的核心//090
5.1.1　数字化供应链的核心是数字化决策//090
5.1.2　数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础//091
5.1.3　数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平//092
5.2　传统供应链计划和数字化供应链计划比较//093
5.3　数字化供应链计划的七个维度//094
5.4　供应链计划数字化转型的技术//096
5.4.1　供应链计划技术发展周期//096
5.4.2　同步计划//100
5.4.3　从S&OP 到IBP//102
5.4.4　算法供应链计划—ToolsGroup//105
5.4.5　数字并行计划—Kinaxis 的 RapidResponse 平台//109
5.5　本章小结//111
第6 章　采购的数字化转型与变革//113
6.1　传统采购的“痛”//114
6.2　采购决策者想数字化采购解决的问题//115
6.3　采购的数字化演进//116
6.4　数字化采购框架//118
6.5　数字化采购价值创造的参考架构//121
6.6　数字化采购技术趋势//122
6.6.1　分析能力和采购转型//124
6.6.2　人工智能和采购转型//126
6.7　数字化采购案例//129
6.7.1　海尔互联网采购平台//129
6.7.2　理特采购4.0//129
6.7.3　SAP Ariba 使能采购的数字化转型//130
6.7.4　用友的采购数智化云平台//134
6.8　本章小结//136
第7 章　生产/ 制造的数字化转型与变革//137
7.1　工业4.0 和智能制造的生态系统//138
7.2　生产/ 制造的数字化转型//141
7.2.1　3D 打印工业革命//141
7.2.2　从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计//145
7.2.3　从制造执行系统到制造运营管理//149
7.2.4　数字主线和数字孪生助力生产/ 制造数字化转型//151
7.2.5　下一代数字连接的产品生命周期管理//152
7.3　本章小结//153
第8 章　运营的数字化转型与变革//155
8.1　当前企业供应链运营面临的挑战//156
8.2　智能数字化供应链运营决胜未来//159
8.2.1　数字创新型人才//159
8.2.2　数据洞察//160
8.2.3　应用智能数字技术//161
8.2.4　云赋能//163
8.2.5　智能数字化供应链运营生态系统//164
8.3　供应链物流的数字化变革趋势//165
8.4　数字化供应链管理生态系统的框架//167
8.5　本章小结//168
第9 章　数字化逆向供应链//171
9.1　逆向物流规模上万亿—待挖掘的金矿//172
9.2　循环经济和循环供应链//173
9.2.1　循环供应链//175
9.2.2　逆向供应链//178
9.3　逆向供应链的数字化变革//179
9.3.1　逆向供应链技术变革历程//179
9.3.2　新兴数字技术赋能循环供应链//181
9.4　供应链可持续发展的数字化变革//185
9.4.1　供应链可持续发展的现状//186
9.4.2　供应链可持续发展的数字技术//188
9.5　本章小结//190
第 10 章　数字化供应链控制塔的理论和实践//193
10.1　数字化供应链控制塔产生的背景//194
10.2　数字化供应链控制塔的前身//196
10.2.1　航空控制塔//196
10.2.2　物流控制塔//197
10.3　数字化供应链控制塔的理论//198
10.3.1　控制塔的概念//198
10.3.2　控制塔的分类//201
10.3.3　控制塔的参考架构//203
10.3.4　控制塔的演进和供应链控制塔4.0//205
10.3.5　控制塔的成熟度//207
10.3.6　以控制塔为核心的数字化供应链架构//208
10.4　数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践//208
10.4.1　Nucleus Research 的供应链控制塔价值矩阵//208
10.4.2　One Network 控制塔4.0//210
10.4.3　Blue Yonder Luminate 控制塔//211
10.4.4　LLamasoft 控制塔技术//213
10.4.5　数字化供应链控制塔的技术发展趋势//214
10.5　本章小结//215
第三篇　方法篇
第 11 章　供应链数字化转型方法论//219
11.1　数字化业务目标：转型还是优化?//220
11.2　供应链数字意识指数框架概述//222
11.2.1　供应链数字意识指数框架//223
11.2.2　供应链数字意识指数框架基准//227
11.2.3　识别和管理供应链DCI 优先级//228
11.3　供应链数字化转型的制胜指南//232
11.3.1　基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架//232
11.3.2　供应链数字化转型执行框架//233
11.3.3　供应链数字化转型路线图//240
11.3.4　中小企业如何应对供应链数字化转型//240
11.4　供应链数字化转型的技术战略执行框架//242
11.5　供应链数字化转型的双模战略//244
11.6　本章小结//248
第四篇　案例篇
第 12 章　的智慧数字化供应链//251
12.1　供应链的智慧数字化转型战略//252
12.1.1　及其供应链组织//252
12.1.2　供应链智慧数字化转型战略//253
12.2　智慧供应链物流体系//255
12.2.1　无界智能供应链的八大能量//256
12.2.2　智能物流体系//257
12.3　的智能价值供应链//258
12.4　供应链服务升级和生态构建//261
12.5　供应链数字化变革带来的硕果//262
12.5.1　供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势//262
12.5.2　客户体验//263
12.5.3　智能履约平台助力优化供应链//263
12.5.4　全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效//264
12.5.5　数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效//264
12.5.6　供应链服务化开创新商业模式//265
12.6　持续践行绿色可持续发展//266
12.7　本章小结//267
第 13 章　菜鸟的数智化供应链//269
13.1　阿里巴巴及其供应链组织—菜鸟网络//270
13.2　阿里巴巴生态链布局战略//271
13.3　菜鸟的供应链网络和数智化战略//272
13.3.1　初期战略：天网、地网、人网//272
13.3.2　中期战略：全链条网络//274
13.3.3　新战略：“一横两纵”数智化转型//274
13.4　阿里巴巴的数智化供应链架构//276
13.4.1　阿里巴巴新零售生态//276
13.4.2　阿里巴巴的数智化供应链架构//277
13.4.3　菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力//278
13.4.4　智能算法驱动的供应链整体优化//278
13.4.5　菜鸟数智化供应链的自动化运作//279
13.5　阿里云是数智化供应链的基础设施//280
13.6　数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞//282
13.7　本章小结//284
第 14 章　数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链//285
14.1　美的及其供应链组织//286
14.2　美的数字化转型和重塑的战略和路线//287
14.2.1　数字化1.0：632 和632 互联网战略//288
14.2.2　数字化2.0//289
14.2.3　美的数字化重塑//291
14.3　美的供应链数字化转型的路线和架构//294
14.3.1　制造业供应链的复杂性//294
14.3.2　美的供应链数字化转型的路线//295
14.3.3　美的数字化供应链的架构//298
14.4　美云智数美的云—供应链云//299
14.5　美的工业互联网赋能供应链数字化转型//301
14.5.1　美的工业互联网平台应用核心成果//302
14.5.2　安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎//303
14.6　本章小结//305
第 15 章　START 方法论引导联想供应链数字化变革//307
15.1　联想集团及其卓越全球供应链组织//308
15.2　联想供应链管理发展历程//310
15.3　START 数字化转型方法论//312
15.4　START 方法论引导联想供应链数字化转型//314
15.4.1　制定联想供应链数字化转型战略//314
15.4.2　构建联想供应链数字技术赋能中心//316
15.4.3　重塑联想供应链业务模式//317
15.4.4　实现联想供应链业务智能化运营//318
15.4.5　建设联想供应链转型数字化保障体系//326
15.5　本章小结//329
第五篇　度量篇
第 16 章　供应链数字化转型的度量//333
16.1　一般传统供应链的度量//334
16.2　数字化变革传统供应链度量指标//336
16.3　基本数字化供应链的度量//338
16.4　数字化供应链转型路径过程成熟度//344
16.5　使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南//347
16.6　供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度//350
16.7　本章小结//351

合规获取说明

当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。

常见问题

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》适合谁读？

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》阅读难度高吗？

建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》纸质书值得买吗？

当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。

《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》哪个版本更适合？

优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。

在哪里可以合法获取《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》？

当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。

如何继续查找《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》相关书籍？

可以进入唐隆基，潘永刚作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。