《OKR实践手册:如何高效落地与执行》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2022
- 出版社
- 中信出版社
- 页数
- 336 页
- 语言
- 中文
《OKR实践手册:如何高效落地与执行》内容简介
OKR,高效的目标管理工具,正在华为、字节跳动、腾讯、、蔚来汽车等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致?如何实时高效地沟通与推进项目?如何让结果符合预期目标?如何让OKR不流于形式,真实助推企业成长?源自海外科技公司的管理方法有无水土不服? 本书作者及其团队,近年来辅导腾讯、字节跳动、、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地,为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导,研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。 本书是作者团队根据多年经验,为中国企业进行OKR落地与实践总结和提炼出的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式,本书以10家中国企业OKR的实施与落地为蓝本,归纳和总结运用OKR过程中的问题、难点与本土创新,探讨如何高效推进并取得预期效果,期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。
《OKR实践手册:如何高效落地与执行》书籍信息摘要
《OKR实践手册:如何高效落地与执行》内容简介与阅读建议,作者 姚琼,经济管理,2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:OKR、经济管理。
- 作者:姚琼
- 分类:经济管理
- 出版年份:2022
- 出版社:中信出版社
- 页数:336 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《OKR实践手册:如何高效落地与执行》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 推荐序一 OKR生根发芽,需要合适的土壤/周全
- 推荐序二 OKR:企业管理变革的行动加速器/张元庆
- 自序
- 引言
- 第一章 会议是OKR迭代的抓手:旭辉集团OKR导入全流程实战
- 旭辉向管理要红利
- 旭辉导入OKR的“四步法”
- 会议是迭代优化OKR的很好复合工具
展开全部(共 70 章节)
- OKR的四大正向效果
- 第二章 OKR本质上是一种思维方式:爱奇艺让OKR与文化“共振”
- OKR与爱奇艺文化非常契合
- 爱奇艺OKR实施的“三段论”
- 让OKR成为一种思维方式
- OKR实践收获
- 第三章 OKR需要人的改变:当百胜的“胜斗士”遇上小天使
- 胜斗士的新挑战
- 百胜软件从试点到全面落地
- 小天使遇上胜斗士
- OKR让人转变思维方式
- 第四章 OKR点燃“成年人”文化:雷鸟科技让挑战性目标释放能量
- 雷鸟科技与挑战文化的渊源
- 朝着更高目标努力的人才:OKR视角下的雷鸟
- “成年人”
- 会议驱动:OKR为“成年人”文化赋能
- 让目标变得更具挑战性:蕴藏在OKR和“成年人”
- 文化中的巨大能量
- 第五章 “只在线,不见面”:高维学堂的“三无”OKR
- 远程办公下的必然选择
- 没有财务指标和清晰的业绩指标,怎么定OKR?
- 没有在一起怎么定OKR?
- 没有绩效考核怎么用好OKR?
- 定好OKR后,怎么让它发挥优选效用?
- 第六章 OKR需要本地化:天然工坊“OKR铁三角”运作体系
- 天然工坊实施OKR的背景
- 中心点:自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具
- 铁三角之一:OKR内容——四种OKR
- 铁三角之二:组织保障——OKR双委机制
- 铁三角之三:制度保障——OKR四会制度
- OKR的经验总结
- 第七章 让想法走向现实:创业公司觅健的OKR探索之路
- 从生命中感受到觅健的产生
- 每个人的OKR对齐公司级战略,赋予工作职责新灵魂
- “打造12个医生IP”的成功之路
- 支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”
- 创业公司OKR落地方案的形成
- 第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践:蔚来的VAU与EI
- 用VAU来鼓励自我驱动
- VAU方法论:聚焦“远见”和“行动”
- 蔚来敏捷绩效管理的精髓:VAU+EI双轨制
- 挑战与启发:VAU是OKR的本土化创新与变革
- 第九章 :OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用
- 变革背景
- 什么是项目管理思维?
- 什么是敏捷产品开发?
- 用项目管理思维来提高每个OKR的成功率
- OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发
- 总结
- 第十章 工具助推OKR落地:Tita软件的设计思考
- OKR“落地”成为优选的障碍
- 如何通过OKR落地企业战略
- 如何助力企业OKR透明化
- 如何让员工在挑战OKR中获得认可
- 如何保障“自我管理”的实现?
- 如何形成OKR文化氛围?
- 尾声 实践建议
- 做好准备
- 厘清困惑
- 融入当下
- 探索未来
- 后记
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