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《OKR工作法》内容简介
OKR(Objectives and Key Results，目标与关键成果法)是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD(Key Opinion Doctor，博士意见领袖)核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
《OKR工作法》书籍信息摘要
《OKR工作法》内容简介与阅读建议，作者 孙雪峰/唐文纲/蔡楚檾/相佩蓉，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：OKR、经济管理。
- 作者：孙雪峰/唐文纲/蔡楚檾/相佩蓉
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：280 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《OKR工作法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 引 言
- 序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
- 案例资料0
- 职场侠客：OKR不是术，而是道
- ——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
- •
- 案例0反思与延伸思考：
- “自洽性”
展开全部（共 87 章节）
- ——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
- OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
- 案例资料1
- 二次变革：学我者生，似我者死
- ——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
- •
- 案例1反思与延伸思考：
- “目标的定性与定量”
- ——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
- 案例资料2
- 初创企业：OKR是一种管理仪式感
- ——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
- •
- 案例2反思与延伸思考：
- 仪式感对于创新的重要意义 / 065
- 案例资料3
- 刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
- ——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
- OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
- 案例资料4
- 追风逐日：国企先锋成功试水OKR
- ——华能智链的OKR实践 / 091
- 案例资料5
- 管理升维：OKR是难的路，更是对的路
- ——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
- •
- 案例5 反思与延伸思考：
- 如何领导“Z世代”员工 / 108
- 案例资料6
- 得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
- ——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
- •
- 案例6反思与延伸思考：
- 如何激发员工的内驱力 / 117
- OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
- 案例资料7
- 众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
- ——美团高管对OKR的高维认知 / 137
- •
- 案例7反思与延伸思考：
- 如何体现工作的价值 / 150
- 案例资料8
- 野心优雅：创新和效益的动态平衡
- ——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
- •
- 案例8 反思与延伸思考：
- 如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
- 案例资料9
- 云卷云舒：从常识到共识
- ——京东云的OKR管理逻辑 / 168
- •
- 案例9反思与延伸思考：
- 如何构建企业内部的常识与共识 / 174
- OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
- 案例资料10
- 最亮的星：OKR是管理创新的星星之火
- ——启迪之星的OKR初体验 / 183
- 案例资料11
- 为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
- ——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
- 案例资料12
- 看见未来：OKR让我们努力创造美好
- ——贝壳高管的OKR信仰 / 195
- 案例资料13
- 和而不同：不创新，毋宁死
- ——文和友CEO眼中的OKR / 207
- •
- 案例13反思与延伸思考：
- 品牌美学与OKR
- ——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
- 案例资料14
- 创新向善：OKR成功的关键是组织心智
- ——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
- 案例资料15
- 君子不器：拒绝内卷，努力外卷
- ——阿里巴巴的OKR突围 / 223
- OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
- 对案例的尖锐反思 / 253
- 未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
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常见问题
《OKR工作法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《OKR工作法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《OKR工作法》纸质书值得买吗？
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《OKR工作法》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《OKR工作法》？
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