《心流:OKR工作法》内容简介与阅读建议

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作者
李沛遥
分类
经济管理
出版年份
2024
出版社
清华大学出版社
页数
220 页
语言
中文

《心流:OKR工作法》内容简介

《心流:OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方 法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作,从而激发内驱 力,提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流:OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。《心流:OKR工作法》是作者结合积极心理学、 OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作,从而激发内驱力,提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流:OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。

《心流:OKR工作法》书籍信息摘要

《心流:OKR工作法》内容简介与阅读建议,作者 李沛遥,经济管理,2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:心流、OKR、经济管理。

《心流:OKR工作法》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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目录

  1. 第一章芯流飞轮的由来/ 001
  2. 第一节 自我觉醒 /001
  3. 一、此生为何而来 /001
  4. 二、在人生低谷,我靠做事硬扛 /002
  5. 三、积极心理学,让阳光照进心里 /003
  6. 四、用心流降熵 /005
  7. 五、用OKR升维 /007
  8. 六、有心流的OKR才是活的OKR /010
展开全部(共 87 章节)
  1. 第二节 组织进化 /011
  2. 一、你的组织是什么颜色 /011
  3. 二、字节跳动的六要素 /013
  4. 三、OKR不是“万能药”,还需因地制宜 /015
  5. 四、组织的操作系统—芯流飞轮 /017
  6. 五、两个季度跑通OKR,21天唤醒自驱 /021
  7. 第三节 教练循证实验 /026
  8. 一、实验工具和内容 /027
  9. 二、实验结论 /027
  10. 第二章 个体—认知飞轮 /029
  11. 第一节 相信 /030
  12. 一、电脑有操作系统,大脑也有 /030
  13. 二、重启大脑的操作系统 /035
  14. 三、潜意识里影响决策的三个因素 /038
  15. 第二节 联结 /041
  16. 一、网状激活系统 /041
  17. 二、把想象变为现实 /046
  18. 三、第一次创造—利用预想 /047
  19. 四、第二次创造—知行合一 /050
  20. 第三节 觉察 /053
  21. 一、“元认知”是你的第三只眼 /053
  22. 二、动机是你的动力源泉 /056
  23. 三、舒适区是你的牢笼 /058
  24. 四、“内在对话”产生信念 /060
  25. 第四节 专注 /064
  26. 一、先有目标,后有感知 /064
  27. 二、人会移向最清晰的图像 /066
  28. 三、改变的钥匙—心流密码 /068
  29. 四、在地平线后,预见自己的未来 /070
  30. 第三章 组织—协同飞轮 /073
  31. 第一节 目标聚焦 /074
  32. 一、战略共谋 /074
  33. 二、“一号位”与“减一层”复盘 /075
  34. 三、战略共识会 /076
  35. 第二节 透明协同 /078
  36. 一、撰写 /078
  37. 二、共识 /087
  38. 三、追踪 /093
  39. 四、复盘 /097
  40. 第四章 教练—自驱飞轮 /107
  41. 第一节 三大原则 /107
  42. 一、目标明确 /108
  43. 二、过程投入 /110
  44. 三、结果成就 /112
  45. 第二节 八项要点 /114
  46. 一、制定OKR时 /115
  47. 二、追踪OKR时 /120
  48. 三、复盘OKR时 /123
  49. 第三节 芯流教练—心法实例 /127
  50. 一、做自己的教练—游泳 /127
  51. 二、激发下属的工作动力 /129
  52. 三、教练GROW模型 /130
  53. 四、怎样监督下属完成行动闭环 /132
  54. 五、用相信传递相信,用觉察唤醒觉察 /134
  55. 六、在工作中找到心流 /136
  56. 七、目标、态度、习惯,三者统一 /140
  57. 八、开“黑盒”的标准步骤 /143
  58. 九、管理者的三个角色 /144
  59. 十、关于“陪跑”的三个问题 /145
  60. 附录A OKR工作法—以字节跳动为例 /149
  61. 一、人才飞轮 /150
  62. 二、信息飞轮 /153
  63. 三、面临的挑战 /156
  64. 四、启示与思考 /159
  65. 附录B 十问十答 /163
  66. 一、如何才能找到更远大的目标 /163
  67. 二、如何让自己有好的心流 /164
  68. 三、同一时期可以给自己写多少条心流
  69. 四、“心流密码”是低频长期的好还是高频短期的好? /165
  70. 五、如何让心流密码对自己产生影响 /166
  71. 六、传统制造业有哪些成功的OKR推行案例 /167
  72. 七、如何训练自己并引导团队一起训练 /168
  73. 八、如何让自己的潜意识相信设立的目标是可行的 /171
  74. 九、OKR的自我评价是否客观 /171
  75. 十、如何给自己的KR设定完成时间 /172
  76. 附录C /173
  77. 一、成长型思维&心理资本量表 /173
  78. 二、美德与品格优势量表 /175
  79. 后记 /183

常见问题

《心流:OKR工作法》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《心流:OKR工作法》阅读难度高吗?

建议先看简介、目录、作者和相关书籍,再判断是否适合当前阶段阅读。

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《心流:OKR工作法》哪个版本更适合?

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