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《高成长思维》内容简介
本书以《规模大师》这档世界上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。
《高成长思维》书籍信息摘要
《高成长思维》内容简介与阅读建议，作者 [美]里德·霍夫曼/[美]琼·科恩/[美]德伦·特里夫，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：思维、经济管理。
- 作者：[美]里德·霍夫曼/[美]琼·科恩/[美]德伦·特里夫
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：336 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《高成长思维》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 译者序 在创业的旅途中，遇见更好的自己
- 前言 持续保持竞争力的高成长思维
- 第1章 将每一次拒绝视为一次机会 001
- 别人说“不”时，你要找到“是” 006
- 让“不”成为创造力的催化剂 013
- 最好的想法介于“不”和“是”之间 017
- 从“不”中找到你做对了什么 021
- 从“不”中找到你做错了什么 023
展开全部（共 68 章节）
- 第2章 创业初期要做一些“笨”事情 031
- 100 个热情的粉丝胜过 100 万个用户 035
- 大胆设计 11 星级体验的产品 038
- 创始人要与用户直接沟通 044
- 在创业初期就制定自己的“宪法” 047
- 绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作 048
- 与竞争对手也要建立信任 052
- 第3章 疯狂的想法是创意的起点 059
- 如果认为“它应该存在”，就立刻行动 065
- 不要问“怎么样”，要问“有什么问题” 068
- 勇于分享不成熟的想法 073
- 从解决日常中的不便利出发 076
- 不以惯性做事，重新构建问题 078
- 用危机感增强找到创意的决心 083
- 听上去糟糕的想法机会更大 085
- 第4章 公司成立的第一天就要建立文化 091
- 发展文化，而不是保护文化 095
- 文化也是可以扩张的 100
- 公司的愿景没有讨价还价的余地 104
- 早期员工就是文化的“联合创始人” 107
- 建立“尽可能不同于我”的文化 114
- 第5章 战略性地选择扩张的时机 121
- 耐心等待一击即中的机会 128
- 不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争 130
- 快速决策，快速行动 133
- 接受混乱，让火焰燃烧 137
- 随时随地筹集超额资金 142
- 向不支持你核心价值观的投资者说不 149
- 第6章 忘记过去的经验才能真正规模化 155
- 无知能提供一种新视角 160
- 成功没有固定公式 165
- 无视所有的规则和原则 169
- 尽早与外界分享不完美的产品 172
- 边做边学，让每一个教训都即时出现 178
- 第7章 与用户一起打磨公司产品 185
- 用户说什么不重要，做什么才重要 189
- 在用户追随你之前，你先追随他 190
- 让用户成为产品的“侦察员” 194
- 欢迎用户“劫持”产品另作他用 200
- 伟大的文化创造伟大的产品 203
- 让情感与数据一起工作 207
- 你需要知道应该倾听什么 209
- 第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向 215
- 失败前及时的转向 221
- 忠于使命与爱好的转向 224
- 解决新问题必须做出的转向 229
- 突发情况中迅速的转向 234
- 第9章 领导者要与公司共同成长 243
- 文化鼓点，激励所有人保持同步 252
- 完全透明，让最好的想法获胜 258
- 驯服“海盗”，引领必要的转型 263
- 制造“明星”，为队友创造发光机会 269
- 第 10 章 为周围世界带来善的力量 277
- 不以利益，而以价值驱动 282
- “让爱传递”促进多元化发展 286
- 从自己的需求出发也能创造社会价值 289
- 善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大 292
- 用产品的附加功能，完成企业的社会使命 297
- 做好事的想法，什么时候开始都不晚 300
- 投资于人，企业家应该让社会变得更好 305
合规获取说明
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常见问题
《高成长思维》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《高成长思维》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《高成长思维》纸质书值得买吗？
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《高成长思维》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《高成长思维》？
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