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《流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑》内容简介
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。
《流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑》书籍信息摘要
《流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑》内容简介与阅读建议，作者 杨勇，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：流程、华为、经济管理。
- 作者：杨勇
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：浙江大学出版社
- 页数：264 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第1章 流程定位：以客户为中心，聚焦价值创造
- 流程能力，是企业的价值创造能力/ 003
- 认识流程是用好流程的第一步/ 005
- 流程是战略的“执行者”/ 013
- 业务执行的三驾马车/ 020
- 流程B备的九大要素/ 028
- 流程认识的八大典型误区/ 042
- 第2章 流程规划：主干稳定，末端灵活
展开全部（共 30 章节）
- 流程规划的四大触发机制/ 057
- 流程规划的目标与原则/ 069
- “一梳三分”的端到端流程架构/ 081
- 第3章 流程建设：对准客户价值链，建设业务流程
- 明确需求：对准客户，倒过来梳理流程需求/ 099
- 梳理业务：沿着价值创造的路径梳理业务/ 105
- 设计流程：以终为始，六步法设计流程/ 113
- 发布流程：流程建设的最后一道关卡/ 133
- 第4章 流程推行：“大军挺进，大浪淘沙”
- 推行的核心就是改变人/ 143
- 推行的步骤和方法(大军挺进)/ 145
- 调整组织，适配流程/ 165
- 第5章 流程运营：“深淘滩，低作堰”，让流程高速行驶
- 像高铁一样高速安全行驶/ 173
- 流程绩效管理，让流程充满活力/ 187
- 持续运营，逐步走向成熟/ 196
- 第6章 流程优化：增加土地肥力，多产粮食
- 对准客户，找准优化时机/ 201
- 识别差距，优化流程/ 209
- 持续优化，增加土地肥力/ 229
- 参考文献/ 234
- 后记 / 236
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑》哪个版本更适合？
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